人员储备方案.pdfVIP

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 人员储备方案 随着深入了解公司各部门业务情况， 人资部无人才储备库， 人才瓶劲即将成为制约公司发展的重要因素之一，直接影响公 司的业绩提升和市场布局。总结以往的工作经验，今年人力资 源管重点工作是加强团队的建设和规范化管理制度的建设，特 别是加大力度对关键岗位人才的引进工作，通过建立公司培训 体系，进一步提升现有人员的综合业务水平与管理能力，发掘 现有人员的潜力，优化人员结构以及岗位，通过人才 引进、人 才培养，提升公司的整体竞争力 , 以配合公司战略发展。根据公 司今年发展战略规划布署，并结合公司实际情况，特拟定人员 储备计划。 一、现有人员状况分析 从现有人员结构和市场需求来分析，公司主要缺乏的是经 营管理人才和业务人才，储备力量较为薄弱，人才梯队以及人 才培养模式没有形成。从核心来分析主要呈现现有人员工作压 力较低 , 竞争意识和危机意识不强