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第二章 仓储规划基础资料分析2.1 仓储系统规划的步骤与内容2.2 物品需求特征分析2.3 物流与信息流分析2.4 仓储绩效分析案例及作业项目2.1 仓储系统规划的步骤与内容（1）仓储系统的构成库房货棚露天货场2.1 仓储系统规划的步骤与内容（2－3）仓储系统规划的内容仓储系统分析供需分析，物品特性分析储存空间规划建哪儿？建多大？建成什么样子？设备与人员规划货位规划管理信息系统规划仓储系统规划的步骤（略）2.1 仓储系统规划的步骤与内容（4）仓储系统规划所需的基础资料现行作业资料未来规划需求资料1、企业基础运营资料1、企业营运策略与中长期发展规划2、供应商资料2、商品未来需求预测资料3、商品资料3、可能的仓库预选地资料4、销售、订单资料4、作业实施限制与范围5、业务流程与单据5、附属功能的需求6、作业流程6、预算范围与经营模式7、现有仓储设施资料7、时间范围限制8、人力与作业工时资料8、预期工作时数与人力9、物料搬运资料9、其他10、其他2.1 仓储系统规划的步骤与内容（5）资料分析方法定量分析对储运单位分析物品物性分析EIQ分析定性分析作业时序分析人力需求分析作业流程分析作业功能需求分析业务流程分析注意：利用各种分析工具时尽量避免各种分析工具的弊端，尽量各种方式结合使用。2.2 物品需求特性分析物品需求特征分析包括物品储运单位分析、物品特性分析、订单特征分析等。通常用的分析方法为EIQ分析:（与SLP的比较）该理论由日本物流研究所铃木震先生提出并积极推广，铃木震在日本有着很大的影响力，作为一位知名的物流顾问，在研究了众多的物流实务案例的基础上，发展出了这样一套完整的分析管理工具。其中，E是指“Entry”，代表客户或者客户的订单。I是指“Item”，代表货物品项。Q是指“Quantity”，代表货物数量。既是从客户订单的品项，数量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。EIO分析的分析项目主要有EN（每张订单的订货品项数量分析）（注：N为日文Nnai意“种类”的首字母）、EQ（每张订单的订货数量分析），IQ（每个单品的订货数量分析），IK（每个单品的订货次数分析）（注：K为日文Kasanatsut意“重复”的首字母）。 2.2 物品需求特性分析（1）物品储运单位与物品特性分析1.PCB分析P：Pallet-托盘 C：carton－箱子 B:box－单品不同包装单位可能产生不同的设备和人力需求，因此通常将包装单位要素(P,C,B)加入EIQ分析，看出仓储作业集中于何种包装单位以及是否有必要的作业单位转换产生，还可以决定仓储与搬运设备以及拣货方式的设计。2.物品特性分析仓储系统商品包装作业单位变化图进货模块（含退货模块）储存模块拣货模块（含补货模块）分货/集货模块流通加工模块出货模块（含送货模块）PPPPPPCCCCCCBBBBBB不同拣货出库模式使用的保管设备及拣货方式拣货出库模式保管设备拣货方式P－P自动立体仓库、托盘流力货架、托盘货架、就地堆垛自动仓储设备(AS/RS)人工＋叉车P－P+C自动立体仓库、托盘流力货架、托盘货架自动仓库人工＋叉车、输送带P—C自动立体仓库、托盘流力货架、托盘货架自动仓库人工＋叉车、输送带C—C自动流力货架、箱用立体自动仓库、流力货架、旋转货架自动仓储/自动流力货架人工＋输送带C－B附显示器的流力货架、旋转货架、电子拣货台车人工＋附显示器流力货架、旋转货架、电子拣货台车B－B拣料机自动拣料机人工＋旋转货架2.2 物品需求特性分析（2）EIQ分析基本方法与步骤1.资料收集取样通常根据不同用途分别以1日、1周、1个月、甚至1个季度为收集范围，当仓储系统运作波动较大，常根据平日作业经验多选取几天相互比较，并参考1周或1个月的资料，了解变化情况。一般EIQ资料的分析常以1个月作为分析的时间窗，以满足市场快速变化的需要。2.资料分析与图表制作将取样得到的资料，利用资料统计方法进行EQ/EN/IQ/IK等各类资料分析，将所得出的分析数据图标化，成为仓储系统特征的重要资料，且根据各图表的分析结果去选择使用的状况。EIQ分析法的统计方法方法目的算术平均值取1个平均值最大最小值取上、下限总数取总数全距最大与最小值的差距众数出现次数最多的数值次数分布各组资料出现次数统计相对百分比将个别值加以排列并计算其百分比ABC分析法将数值按大小排列，并累计其百分比总图EIQ统计表分析表EQ/EN/IQ/IK表分布图EQ/EN/IQ/IK表2.2 物品需求特性分析（2）3.分析解读图表EQ分析：为单张订单出货数量分析。分析表可明确了解客户的订单量及比例，进而掌握货物送货的需求及客户ABC分析，作为管理参考的依据。分析图在众多的订单对象时给与分类管理，对客户进行分类。EN分析：为单张订单出货品种数的分析。分析表可