采购与供应链案例考试试卷.docx

采购与供应链案例考试试卷 2009年5月中英合作选购与供给管理职业资格证书考试〔高级〕选购与供给链案例试卷〔课程代码0 3 6 1 7〕本试卷共8页，满分1 00分：考试时间为180分钟．应考者必需在“答题卡〞上的“非选择题答题区刀内根据试题题号挨次挺直答题，答在试卷上无效。一、引导式案例题〔每题25分，共计50分〕认真阅读并分析案例中的信息，答复第卜2题。H公司选购管理H公司简介H公司是一家中外合资的现代化大型包装企业，成立于1986年，拥有从美，英、德等国家引进的世界上最先进的A型罐、B型罐、金属印刷和涂膜生产线，是目前国内规模最大，设备和技术最先进的制罐企业之一．H公司的选购组织H公司的组织构造是典型的直线职能式，公司的最高层是董事会，下设总经理，总经理下设两位副总经理一位分管办公室工作，另一位分管财务部，选购部和销售部工作．生产部、研发部、品牌管理部、物料部〔仓库〕和法务部都为总经理所挺直管辖，公司的选购部门照旧附属于或帮助于生产部门．就选购部门的内部职能而言，H公司的选购组织仍旧存在一些问题．1、员工缺乏顾客导向的思想选购部门的员工总是从自己部门的角度动身，只考虑本部门效率的优化和业绩的进步，以使其挺直领导满足，很少考虑使顾客满足．这样导致的结果是不能进步整体效益和顾客满足度．2、官僚气氛深厚随着组织规模的扩大，僵硬的指令传递形式和严格的规章制度所构成的直线职能型组织，导致H公司官僚作风扩散，产生了僵化现象．3、缺乏资源共享的信息平台对H公司来讲，信息只存在于单个部门内部，传递，这样就形成了一个一个的“信息孤岛〞．H公司拟定的选购组织优化目的一一构建基于H公司方案投入大量的人力、物力和财力来建部门可以从该平台上猎取自己工作所需要的信息，关的资料，分散在各个子系统，部门之间和子系统之间很少有信息公共信息技术平台的选购组织立公信息技术平台，把各种信息在平台上列出．各个同时也便利其他部门理解本部门工作的进度以及用法相。H公司构建基于公共信息技术平台的选购组织的目的在于通过现代信息技术，理顺选购流程，进而提升选购效率：使企业的选购真正纳入到供给链管理中来．H公司拟定构建的基于公共信息技术平台的选购组织具有如下优点：避开由于与其他部门信息沟通和沟通问题所造成的选购部门工作的延误；各部门的工作同步进展’大大缩短生产周期，能使公司的效率得到进步；在信息沟通方面，将供给商纳入到公司信息沟通的平台中来，与供给商共享公司有关制造、开发、经营等方面的信息，使供给商可以参加到公司的实际运作中来，与供给商建立战略合作伙伴关系，共享利益，共担风险，选购流程H会司的选购流程包括八个环节，相关环节及其职能包括：①核对库存，即对设定了平安库存量的原材料或零部件，当其库存量这到或低于下限值时，由仓库管理员填写“物资请购单’’②审批，即物资请购单经物料部经理审核通过后，报经总经理审批：③供给商选择，即“物资请购单〞经总经理审批后，递交选购员，选购员从“合格供给商名单，，中选择2家以上的供给商，进展价格比拟和全方位权衡：④拟定选购合同，即选择适宜的供给商，拟定“买卖合同〞：③订单审批，即经选购经理审核、副总经理审批后，下达选购订单：填写选购订单，选购员填写“选购订单〞，确定订单物料的数量、单价、方案到货期等，选购订单上应留意明年度何婷编号，以便财务部审查备案，选购订单静选购部门经理审核、公司副总经理审批后，传真给供给商，由选购员通过电话或电子邮件等方式与供给商进展确认，并特确认结果记录在“选购订单〞确实认栏赴，以保证选购订单得以顺当执行：⑦合同跟踪归档，即选购员负责实时跟踪选购物料的到货状况，选购员需将月度、年度所负责原材料或零部件品目的选购订单加以汇总和归档，以备年度审核用；⑧货物入库，即仓库人员依据《原材料进出库管理规程》办理入库手续。H公司原材料选购流程好像比拟科学和合理，但仍旧存在假设干问题，包括：每次选购都要经过同样的手续，造成资源铺张；每次选购的价格都只能随行就市，失去了大规模选购所带采的数量折扣等价格优待；由于选购不准时，只能实行保存肯定平安存货的应对持施，占用了企业大量的营运资金。H公司拟定的原材料选购流程优化H公司方案以供给链理论、VMI的根本思想为根据来进展原材料选购流程的优化再造o H公司认为原材料选购流程优化的重要目的是选择战略供给商，与其建立良好的供给链合作关系，为施行VMI奠定根底。有鉴于此，H公司方案实行与供给商结成长期战略合作伙伴的策略，通过供给商择优机制，由选购部，财务部、生产部和品牌管理部等部门的代表人员组成供给商评估小组，对供给商的产品质量、生产力量、企业信誉、战略目的和持续进展力量等指标进展综合评估，从中择优，然后与供给商签订长期合同。制定了供给商长期战略合作伙