供应链运作参考模型.ppt

Supplier On Time Delivery 70%to 97% Source Cycle Time 90 to 2 days Material Acquisition Cost 3.2% to 2.2% $32M to $22M RM Days of Supply 72 to 15 days $107M to $22M P1 Schedule Achievement 70% to 97% Make Cycle Time 30 to 3 days Unit Cost WIP Days of Supply 17 to 25 days $26M to $37M Faultless Invoices 0% to 97% Order Management Cycle Time 1 day to 2 hours Order Management Cost 11.3% to 9.3% $113M to $93M Finished Good Inventory 30 to 15 days $44M to $22M Days Sales Outstanding 107 to 55 days $292M to $151M P2 P4 P3 D? S? M? 构思详细说明 – 第二层次新生产线 Material Flow SCOR Level 1 Operations Strategy Analyze Basis of Competition SCOR Level 2 Configure supply chain Align Performance Levels, Practices, and Systems Implement supply chain Processes and Systems SCOR Project Roadmap Competitive Performance Requirements Performance Metrics Supply Chain Scorecard Scorecard Gap Analysis Project Plan AS IS Geographic Map AS IS Thread Diagram Design Specifications TO BE Thread Diagram TO BE Geographic Map Information and Work Flow AS IS Level 2, 3, and 4 Maps Disconnects Design Specifications TO BE Level 2, 3, and 4 Maps Develop, Test, and Roll Out Organization Technology Process People SCOR Level 3 SCOR 实施 识别所需性能的详细说明 识别可能的机会 地理上的 (物料 / 服务流) 断裂 过程分离 确认第四层次的机会 对功能性组织机构绘制处理过程图 股东识别 体制识别 断裂识别 设立侯选机会 管理投资分析的收益 典型的地理机会 购入、运出、内部运输不足 仓库定位 (没有工作仓库) 提前期 生产柔性 向上的柔性 在无事先计划下增产20%的所需要的天数 向下的柔性 在没有存货和处罚的情况下支撑30天的提前运送订单减少的百分比 约束条件 内部的生产能力 直接劳动力的可获得性 关键器件与原材料的可获得性 损益的影响 收益 COGS SGA 资产负债表的影响 库存 全部供应链管理费用 全部与供应链相关的成本包括: MIS 财务和计划 库存运转 材料采购 订单管理 计算 成本总数/ 收益 损益的影响 COGS SGA 全部供应链管理费用的要素 MIS 产品管理 FG 需求 / 供应计划 资源/材料采购 制造计划和执行 订单管理 物流和配送 渠道管理 现场服务/ 支持 电子商务 (少量销售) 财务 计划 库存运转 材料采购 财务和计划 供应链财务费用 付发票 审核实物数 库存帐户 A/R合计 需求/ 供应计划费用 预测 FG 计划 需求/供应协调 (平衡) 全部供应链管理费用的要素 (续) 库存运转费用 机会成本 资金成本 x 净库存损失年平均价值 保险费和税金 过期损失 渠道退化 现场服务备件损失 材料获得费用 材料管理和计划 供应商资源 合同协商 采购订单 供应商质量工程 授权 购入运费和税金 接收和材料储存 入库检查 材料处理和元件工程 加工 全部供应链管理费用的要素 (续) 订单管理 新产品发布, 逐步采用和维护 产生客户订单 订单登录和维护 合同 / 渠道管理