SAP实施的过程和方法讲解(pt36.pptxVIP

SAP 实施过程和方法SAP实施实施的过程就是从决定购买SAP起到使用SAP进行企业管理（上线，GO－LIVE）实施的过程实施一个系统其实质就是配置一个系统。也就是一般称为“客户化”的过程。不同的企业有不同的工作流程，但是SAP系统是一个通用的软件。要使用SAP去进行管理就需要将SAP与组织的运行变为一体。大家设想一下，如果我们学院要使用一整套的管理软件来进行管理的话。那学校是否要把所有的流程都在软件上实现？学校所有的信息、工作的报告都在网上运行。其结果就是，几乎所有的流程都在网上跑。企业的管理和软件融合在一起。但是，作为一个通用的软件，系统在设计的时候不可能是把所有的方面都设想到的。必然有许多企业发现自己现在的某方面的工作方式和流程与软件能提供的选项都不能配合。SAP实施－客户化实施方法论包括以下内容：企业流程建模：企业定义现有的或即将创建的企业流程。将企业流程映射到SAP支持的流程之中：企业选择出能够满足流程模型需要的SAP标准流程和功能进行差距分析：企业估计SAP标准功能和企业流程模型之间的差距确定SAP实施项目的范围：企业确定SAP实施的范围，包括SAP系统中应当是使那些流程SAP实施的内容续定制SAP系统：企业通过实施向导（IMG）来配置SAP的基本参数，以满足自身的需求。测试定制的SAP系统：通过实际数据来测试配置好的系统的功能。SAP实施－－差距SAP系统的功能与实际实施的要求的功能差距可以通过如下的措施来弥补：通过接口编程使用第三方插件等SAP升级改变业务流程以适应SAP系统功能（推荐）直接修改SAP软件。（强烈反对的方法）SAP实施过程模型过程模型是实施SAP的传统方法，并完全集成在SAP之中。过程模型组织和概念设计详细设计和系统设置准备投入使用投入使用ASAP加速SAP（Accelerated SAP)是SAP公司在1996年主要针对美国市场推出的快速实施方法。它提供了大量的工具和使用程序来辅助企业的实施过程。例如：实施助手（implementation assistant)QA 数据库IMG（Implementation Guide)知识角ASAP 界面ASAP实施方法步骤项目准备 Project Preparation业务蓝图 Blue Print实现Realization最终准备 Final Preparation实际运行和支持 Go Live and SupportASAP 的优势快速的系统实施资源和预算的优化实施质量的提高适合于中小型企业ASAP如果公司采用ASAP方法来实施SAP，其是否成功决定于公司实施其业务流程中进行变革的速度有多快，并保证流程的变革与SAP中最由企业流程保持一致。ASAP行业系统根据同一行业的流程相似性，SAP为不同的行业提供了与设置系统。这些系统包含了给定行业的典型业务结构的行业知识，而且系统发布的时候所有的基本参数都已经指向了默认值。其结果是缩短了企业实施是配置系统的时间和工作量。ASAP方法实施工具实施指南（IMG）Implementation Guide两个使用IMG配置系统的例子1。使用IMG设置客户编号范围2。使用IMG设定企业流程：把客户数据的生成方式设定为由内部生成而不是外部生成。流程选择设定的例子SAP提供了许多的选项，企业要根据自身的提点，配置SAP的处理流程。以下例子是企业对SD（销售和分销）模块中，客户主数据生成方式的配置。SAP提供了两种生成方式：1－由外部生成（客户自己输入）2－由内部生成，企业人员输入。本企业选择由内部生成的处理方式。则需要对系统进行配置。 ASAP方法论项目准备阶段。业务蓝图实现最后准备上线和支持ASAP实施方法－项目准备项目的规划项目标准和程序项目启动基础设施需求计划质量检验项目准备阶段项目准备阶段的结束ASAP实施方法－业务蓝图这一阶段的主要目的是为SAP的实施准备一份业务蓝图文件。业务蓝图记录了公司里与业务相关的需求。定义企业流程结构咨询顾问能够分析和帮助记录经营过程和公司将来的经营需求。一个企业流程的图例实现根据业务蓝图文档来制定基准线系统。培训SUPER User对系统进行调整技术团队设置界面、报表报告、建立测试环境进行集成测试等进行最终配置并确认最终准备最终用户培训系统测试巩固系统管理启动系统的切换。（－－所有的例外情况都要解决）