如何管理培育留住8090后员工学习资料.pdfVIP

如何管理培育留住 80/90 后员工 学习资料 课程背景： 80 后与 90 后具有鲜明的个性和价值观，他们正在冲击过去管理方式，你可以不理解。 。。但不可以 不认同他们正处在社会潮流的尖端！ ！！ 做好管理是一项艰苦的工作，更好发挥影响力（领导力）而不是权力，重管理更重培养 第一讲：客观认识 80 后、与 90 后 第二讲：面对 80 后与 90 后，重新认识管理 第三讲：如何培育 80 后与 90 后 第四讲：留用 80 后与 90 后的方法 第五讲：必须学习的领导力 “一线员工也是企业的上帝 ” 员工离职更多的时候不是因为企业，而是员工直接面对的主管。 人力资源部在企业的意义？？？ 因为 80 后当中已经有一部分成熟、成长并走上管理岗位，所以课程中所说的 80 后与 90 后 是指： 80 年代后期与 90 后的同志。 他们不仅影响到现有的学校