工程监理工作计划.docVIP

1 1 工程监理的效劳方案及效劳保障措施 效劳方案 以委托监理合同、工程建设合同、国家和地方有关法规、技术标准与标准、工程建设单位需求为依据，通过“三控制〞、“两管理〞、“一协调〞的手段，协助业主方全面地进行工程管理、提供技术咨询，对工程承建方进行全过程监督、管理、指导、评价，并采取相应的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，确保建设行为合法、合理、科学、经济，使建设进度、投资、质量到达建设合同规定的目标。效劳贯穿于工程准备阶段、工程设计阶段、工程实施阶段、工程验收阶段等全过程。 协助建设单位对设计文件进行评审； 协助建设单位提出工程招标技术要求； 协助建设单位签订施工合同； 对工程建设过程进行质量控制； 对工程施工进度进行检查、监督； 对工程上使用的主要设备和材料进行到货检验，对于不符合设计要求及国家质量标准的设备材料，有权通知承建商停止使用； 审核、协调处理工程变更； 审查、签认施工单位提出的工程款支付申请； 组织召开工程工程例会和其他专题会议，负责会议纪要的整理和分发； 每周向建设单位书面报告工程情况和监理工作情况； 对工程合同的执行进行监督管理； 对工程文档进行管理，催促检查施工单位及时提供相关文档资料，工程完成后负责向建设单位移交工程竣工文档； 组织工程初步验收，并协助建设单位组织工程竣工验收； 监督检查施工单位按合同要求对用户进行培训； 审核工程结算； 工程完成后向