第八章 施工管理协调措施.pdfVIP

第八章 施工管理、配合与协调措施 一、机电总包工程施工管理 Ⅰ、工程部职能 工程部对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。 1. 指挥职能 工程部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的 方案，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的 决策，保证指挥的正确性。 2. 指导职能 工程部应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、 标准、标准的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条 不紊的进行。 3. 组织职能 本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此工程部必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施 工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。 4. 协调职能 本工程的施工工程齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。因此，工程部应做好与甲方 、监理、总包、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之 间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证工程的正常运转。 5. 控制职能 控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工 资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据 工程总体进度方案和质量目标对工程的进度和质量进行控制。同时，由于本工程周边涉及的住宅及公共 建筑较多，对施工噪声环境污染进行有效的控制。 工程部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主效劳， 到达业主满意。 Ⅱ、对甲方指定分包工程的管理 1. 工程部定期将业主审批的施工进度方案，通过定期召开的工作例会，及时贯彻和传到达各指定分 包单位，使之严格遵照执行。工程部将按照本工程机电总承包总体进度方案安排，协调所属各项分包的 进度，并协调各分包之间关系，使现场施工工序有条不紊的按照总体进度方案进行，确保阶段工期及总 工期，并通过工程部的协调管理人员监督其实施情况。 2. 工程部将对指定分包的工作质量、平安生产定期进行检查，并做出评价，提供给监理，促使其工 作质量不断提高。工程部将制定并及时下发分包管理手册及其它相关管理制度，使分包方一进场就做到 有章可循，有据可依。但凡不遵守规定的单位就严格按规定办事，坚决处分；一视同仁；使施工管理从 一开始处于有序的受控状态。同时工程部还要负责作好指定分包工程的成品保护、文明施工，消防保卫 ，确保现场平安，完善各项平安措施，负责指定分包工程的技术管理〔包括施工组织设计、技术方案、 计量、技术资料等〕，并协调指定分包工程的系统调试和组织验收。 3. 甲方指定分包进场施工人员，必须符合合约要求，专业技术工种持证上岗，不符合要求的人员， 一经发现将劝其退场．加强对工程分承包方的平安意识教育，使平安意识建立在广泛的群众根底上，到 达现场平安管理处在受控之中。 Ⅲ、对外施队的管理 1. 选择外施队的原那么 〔1〕选用资质等级高、社会信誉好、成建制管理制度健全、技术力量强、人员素质高的外施队。外施 队注册人数不得低于50人〔100人以上优先选用〕，所使用人员必须符合北京市劳务用工要求，外 施队必须“三证一册〞齐全、有效。 〔2〕外施队提供的劳务人员中，技术工人数应到达100%，并设有专兼职平安员、质检员、技术员 、材料员等。管理人员、技术工人、特种作业人员要持证上岗，持证率要到达100%。主要技术力量 要相对稳定，人员安排有序，保证工期进度质量，保证文明施工，保证平安生产。使用的外施队伍要有 紧急情况的应变能力，一旦发生紧急情况，要能够不慌不乱控制住队伍的稳定，能保证正常生产。 2. 外施队的使用、管理 〔1〕使用外施队必须在“合格劳务供方名录〞中进行选择，并填写“使用外施队审批表〞，经有关部 门签字后报劳动人事处。如因特殊原因选择“名录〞外的外施队，而且是初次使用。使用单位需填写“ 使用合格劳务供方审批表〞并由公司施工管理处、科技质量处、劳动人事处、安保处对外施队的生产能 力、业绩、社会信誉和近期施工的工程进度质量等进行考察，合格的方能使用。 〔2〕批准使用的外施队由安保处和使用单位对其人员进行上岗前的消防、平安生产、法律法规根本知 识培训，经考试合格后发给合格证方能上岗。公司对所使用的外施队伍，针对工程情况，对外施队进行 质量目标、标准要求、重点部位技术标准的培训，使之能够到达所施工