- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
酒店管理公司管理合同
酒店管理公司管理合同酒店管理合同第一章总那么第一条为了能实行专业和科学先进的经营管理方法,进步酒店的管理程度和效劳质量,增加市场的竞争力,使成为省内具有国际水准的酒店。经过友好协商特定立本合同。其次条合同双方:甲方:企业性质:法定地址:法人代表:乙方:企业性质:法定地址:法人代表:甲方同意按照本合同的规定,托付乙方对甲方全部的酒店客房及有关部位进展经营和管理,同时负责整个酒店及餐厅、休闲广场的协调管理。乙方同意按照本合同的规定,承受甲方托付,进展相应的经营和管理。其次章定义第三条除非本合同另有规定,本合同中有关名词的定义,按本条规定为准。“酒店〞是指位于酒店,包括但不限于:1、有卫生间的客房。2、酒店所拥有的大堂、会议室、商务中心等。3、酒店所拥有的各类酒店自用办公用房、员工宿舍]停车场及有关建筑物。4、酒店对所拥有的客房、大堂、各类办公用房、员工宿舍、停车场及有关建筑物所占用的土地、空地、绿地等全部已依法获得的土地用法权。5、酒店经营所需的水、电力、通讯、互联网、天燃气、排水、消防等附属设施以及空调、电梯、卫生和冷藏等设备设施。6、酒店所拥有的全部家具、装置及营运物品,包括但不限于:⑴全部家具、陈设及布置,包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、灯具和其他物品。⑵酒店客房经营所需的全部设备。⑶全部的车辆和运输设备。⑷全部营运物品,包括工具、器皿、布草、制服、瓷器、玻璃器皿、银器及类似物品。⑸其它配套物品。“会计年度〞本合同所指的会计年度,与公历年度全都。“营业收入〞是指酒店及附属设施,包括但不限于客房、餐厅、商务中心以及电话、传真和其他各项效劳获得的应纳税营业性收入之总和,但不包括由甲方挺直出租的商铺、写字楼、餐厅等租金收入和营业收入;以及出售或处理固定资产所得、保险赔付金等。“经营毛利〞是指营业收入减去酒店应交纳的营业税金、营业本钱和经营费用后的余额。“营业税金〞是提按税法规定缴纳的营业税金及附加,包括营业税、城市建立维护税及训练附加费。“营业本钱〞是指客房本钱、洗衣本钱、餐厅本钱、电信本钱及商务中心本钱等。“经营费用〞是指酒店在经营管理过程中发生的费用,包括相应的营业部门在经营中发生的挺直费用和酒店管理费用及不行分割的公共费用,共分为十个局部:⑴人工本钱:员工工资、非工资性补贴、福利费、培训费、工装费、工作餐费、劳动爱护费、劳务费、按国家规定提取的养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金等其他福利费计提。⑵交际应酬费:为日常经营需要而发生的接待、宴请、礼品、参观、食品等费用。⑶能源燃料费:水、电、燃料、供暖等费用。⑷广告宣扬费:日常经营活动中产生的广告宣扬费用。⑸物料低值易耗品:物料消耗、清洁卫生用品、低值易耗品等。⑹日常修理:酒店正常经营需要而进展的日常修理费用。⑺存货亏损:存货盘亏和毁损。⑻公众责任保险费和机械保险费。⑼其他管理费用:洗涤、邮电、排污、运输、包装、保管、租赁及租金、银行手续费、汇兑损失、车船牌照用法税及其他费用。⑽全部的运营物品发生的更换、修理、保养等费用。“非经营费用〞是指与酒店经营无挺直关系,乙方无法掌握,由甲方处置的费用。以下费用属于非经营费用,在计算酒店经营毛利时应予以除外:⑴酒店固定资产折旧。⑵无形资产摊销、创办费摊销、其他资产摊销。⑶酒店固定资产大修支出。⑷土地用法费。⑸城市房产税和所得税。⑹贷款利息。⑺一切财产保险费。⑻甲方经费。⑼酒店内甲方托付其它管理公司所开支的一切费用。⑽甲方托付的会计师、律师、审计师等费用。⑾其他经甲乙双方确认的非经营费用。⑿年度审计费。⒀托付乙方进展物业管理的费用。第三章托付事项第四条在本合同有效期内,甲方交以下事项托付给乙方管理:1、在酒店经营预备期内进展的各项预备工作,包括但不限于:设备安装调试过程中的跟踪、人员聘请、培训、开业预算的制定、开业手续的办理等。2、甲方托付乙方在本合同受权范围内对酒店客房包括一楼大堂及其内设的行李房、商务中心等商用空间的经营管理和对整个酒店进展物业管理以及酒店餐厅、休闲广场等协调管理等。第五条在本合同有效期内,乙方将为甲方在酒店以上内容的经营和管理方面供应各项效劳。乙方将把现代酒店先进的经营管理理念、方法及运营形式同该酒店的实际状况结合起来,使该酒店成为本地区同档次酒店中具有竞争力量的高程度酒店。第六条甲方托付乙方对酒店进展管理,每年由酒店管理层编报年度预算,经甲方和乙方共同审定后执行。在正常状况下每年的经营毛利润应较上年实际完成状况有适当增长,每年依据详细状况确定增长率。由于旅游市场发生行业公认的整体不景气因素或发生重大的市场恶化因素,影响到年度指标任务的完成时,双方对年度
文档评论(0)