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重要经验如何加强项目经理队伍建设 重要经验如何加强项目经理队伍建设 PAGE7 重要经验如何加强项目经理队伍建设 【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编写删除！ 【重要经验】怎样增强处目经理队伍建设 工程项目是铁路施工公司效益和收益的源泉，项目经理作为项目 的核心管理者、作为项目管理的龙头，对项目的盈余水平有着举 足轻重的作用，本文经过对中国中铁相关工程局项目经理队伍的 现状的调研与剖析， 对怎样培育和造就一批能力全面、作风过硬、 懂经营、善管理的优异项目经理队伍，怎样增强处目经理队伍建 设提出了几点建议，对施工公司提高项目经理经营和管理水平， 有必定的借鉴意义。 一、项目经理队伍建设现状及存在的问题 项目经理队伍整体规模不大。一是项目经理总量不足。可选项目经理数目较少;二是在岗项目经理拥有执业资格的人数比率不高。据检查，拥有一级建筑师执业资格人员的比率仅占在岗项目经理的30%;三是经历和经验均比较丰富的项目经理人数较少。缺乏可以肩负大型铁路站场，新建高速客运专线铁路和大型既有线改造线路的项目经理，既精晓项目管理又熟习党群业务的综合性、复合型项目经理比较稀缺。 项目经理的培育选拔体制不全。一是公司项目经理培育的目标和标准不明。公司公司层面没有拟订项目经理培育的整体规划，对项目经理队伍整体规模，专业配置，培育引进、后备队伍建设等没有明确的目标，缺乏比较完美的指导所属公司成立完美项目经理采用体制和项目经理的任用标准;二是所属公司选人用人的视线不宽。各公司采用项目经理还逗留在传统的选人用人模式，发现人材，选拔人材的探究不够，招数不多，凭感觉用人、靠日 【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编写删除！ 常接触看人的现象广泛存在，选人、用人的范围不大，存在灯下亮的用人现象;三是项目经理后备人材队伍建设不足。大多数公司 没有成立项目经理后备队伍选拔、培育的制度，项目经理的成长 处于散养的状态，常常出现任用项目经理时，感得手中没人，人不好选的现象，顺手拍人的现象必定程度存在;四是项目经理平时 培训、交流的时机不多。检查中发现，项目经理缺乏有效的培训， 知识更新比较慢。公司项目经理内部和走出去交流学习的时机很 少，行业已经成型的、好的管理经验认识不多，获得的渠道大部 分靠自己探究，公司整体总结推行的较少。 项目经理查核拘束体制不够。一是所属公司项目经理的薪酬水平不高。项目经理薪酬的整体水平与行业水平有差距，与项目经 理肩负的责任、付出的心血不相般配，薪酬激励体制成效不显然。二是项目经理履职时期查核体制不全。目前，各公司基本都成立 了年度对项目班子的查核制度，但关于业绩的查核指标确立的不 是很合理，着重于班子的综合查核，对项目经理经营业绩的评论，还逗留在过后的查核，过程中的评论查核体制不全;三是对项目经理的拘束体制不够。部分公司的项目经理权利过大，劳务分包、 资料采买、机械租借等基本都是项目说了算，公司的管控，拘束的体制，过程的控制不够完美，关于增补合同的控制，限价指标的规定履行不严格;四是项目经营效益优先的导向作用不显然。部分项目损失后，项目经理换个项目还可以干，干好干坏一个样的导 向发挥不好。 项目经理队伍综合素质不高。一是项目经理队伍整体理论水平 【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编写删除！ 不高。好多项目经理向来在现场实践，理论学习较少，缺乏对新知识、新理论的涉猎和运用，工作方法和水平仍旧逗留在传统的施工项目管理模式上，项目管理水平较低，与市场要求有差距;二是部分项目经理的经历、经历不够。部分项目经理经历比较单 一，没有经过多岗位的历练，有的向来从事技术管理，缺乏成本管理经验，有的向来在项目工作，缺乏机关工作经历，据检查，80%项目经理向来从事单调专业，缺乏对大型综合项目管理的经历，从事大型项目管理后显得力所不及;三是接受新知识、新理念的动力不足。部分项目经理对人、财、物、信息等因素的合理配 置和发挥不够，资源配置缺乏成本义识和市场化观点。习惯于行政化管理，开发运用科技成就、研究和追踪市场动向、做好算的文章还不够。好多项目经理，当上项目经理后就失掉了学习的动力，放弃了考中执业资格的想法，造成了目前70%的项目经理没有执业资格。 二、增强处目经理队伍建设的几点建议 高度重视，确实增强处目经理队伍建设。 项目经理队伍整体素质的高低，直接决定公司施工生产和经营工作的成败。建设一支懂经营、善管理、忠诚公司的高素质优异项目经理队伍已成为公司干队伍伍建设的重中之重。一是要高度重视项目经理队伍的建设。要把项目经理队伍建设作为人材队伍建 设的首要任务来抓，要按期研究项目经理队伍建设的问题，成立、健全项目经理后备、选拔、培训等培育制度，成立完美激励拘束