联想集团SWOT分析.docx

联想集团 SWOT 分析 一、简介 联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原 IBM 个人电脑事业部所组成。 作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最牢靠的、平安易用的技术产品及优质专业的服务，挂念全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996 年开头，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是进展快速，一越占据世界电脑销售量其次的宝座。2011 年 1 月，联想与 NEC 合作欲转变笔记本电脑行业格局。（资料来自百度百科） 二、背景 联想集团目前是我国最大的电脑生产商及销售商，在我国电脑市场上占据着格外大的份额。我本人也是联想笔记本电脑的使用者，同时身边的很多同学也都在使用联想电脑及其相关产品。IT 行业由于其本身的特殊性，产品更新换代比较快，技术日新月异。在这种环境下，联想集团也面临着众多的机遇与挑战，所以我想以此为契机来对联想集团进行一个 SWOT 分析，让大家对联想集团将来的进展有一个糊涂、客观的生疏。 三、SWOT 分析 1、优势(Strengths) ① 截至 2011 年 12 月 31 日联想集团的业绩显示，联想在全球的市场份额上升至 14%，在中国的市场份额上升至 35.3%，双双创下历史新高。（经济日报） ② 在 PC 市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行 业领导者的地位。 ③ 联想在中国本土有十年的阅历，对本土消费者需求能精确把握，这是其他品牌所不具有的优势力气。 ④ 联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的 惠阳，年产规模为 500 万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本， 可以对抗价格战。 ⑤ 产品质量把握严格，出产产品质量高，同时很重视研发和创新，为企业的进展供应了很大的动力。 ⑥ 联想的售后服务始终在同行业享有盛名，这也是其能在激烈的 IT 行业立于 不败之地的又一法宝。 2、劣势(Weakness) ① 全球 PC 市场所占份额较少。市场份额是产品竞争力的综合体现。从全球PC 市场份额来看，联想排在第三位，与惠普相差较远。而在美国市场上， 联想与戴尔更是差距较大。 ② 公司员工众多，成本过大，人力资源管理较为困难。这也导致近年来联想 频频裁员。员工质量和效率有待提高。 ③ 联想电脑过于大众化，自收购 IBM 的个人电脑业务后，很难形成自己的核心尖端科技。 3、机会(Opportunity) ① 国内电脑市场进展快速，电脑市场空间比较大。 ② 人民生活水平日益提高，购买电脑消费者越来越多。 ③ IT 行业竞争加剧，一些运营力量不足的厂家将被淘汰。联想由于其坚实的行业基础，将在竞争中具有肯定的优势。将来可能连续扩大市场份额，提高市场占有率。 ④ IT 技术日新月异，将会刺激电脑更新换代的速度。 4、威逼(Threats) ① 大量国外公司在我国建厂，国际有名品牌的进入，对联想造成了不小的竞争压力。 ② 优势产品太过单一，除 PC 机以外的产品没有竞争力量。 ③ 国内厂商自相残杀价格战频繁导致电脑行业平均利润率下降，市场价格体系混乱。国外大厂商如戴尔、惠普等目前也纷纷加入降价的行列，已经接近国内厂商的报价，市场竞争进一步加剧。 ④ 大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。 四、战略决策 1、优势·机会（S0） 品牌战略。联想已连续 6 年位居国内市场销售量第一，由于得到政府的有力支持与推崇，以及市场的广泛认可，联想知名度得到极大提高。为联想新产品的推出供应了格外有利的条件。 技术开发。联想原为中科院的一家下属企业，有格外强大的技术开发人员， 现已申请专利数百项，这表明联想已初步形成具有自主学问产权的核心技术体 系，为新产品的研发供应了敦实的基础。 2、劣势·威逼(WT) “入世”后的潜在威逼。尽管外国企业进入中国 PC 市场已多年，但我们认为外企的能量尚未完全发挥。依靠高配置低成本，联想始终雄居全国第一，但与像 IBM 这样的大企业相比，联想竞争力仍显不足。主要表现为：①资金实力不足。②技术力量有限。③市场竞争更加激烈。 产品方面。虽然联想新进机型有诸多优势，但也存在着不足： ① 联想产品稳定性上有待提高，这也是中国品牌与外国品牌在产品方面的最大差距。 ② 在关键核心技术上，联想不具有自主学问产权，受国际市场价格波动或垄断影响。主操作系统、硬盘、处理器均系进口。这直接导致了联想在开发高配置产品的同时，成本也必定较高。 五、建议 1、连续坚持“质量优先”、“成本事先”。 2、加大科研投入，更加留意创新。 3、精简人员结构，提高人员效率。 4、巩固国内市场，冲击国际市场。不断提高自身实力和竞争力。 六、总结和期望 机遇与威逼总是并存的，联想虽