公司订单情报处理制度.docxVIP

PAGE 1 公司订单情报处理制度 ①通则。 有关订单情报的获得、报告、整理、订单活动有关事项，依本要领所定条例来实施。 本要领订立以下的事项： ● 订单情报获得的活动方针的决定及指示，及以此为基准做负责区域的指示和渠道的把握 ● 打听及各种的调查方法 ● 情报报告的做成记录 ● 报告的整理及账目记录 ● 订单获得的促成及联络 ● 对于内外情报提供的奖励制度的实施 营销企划部门依照本要领的实施和管理来工作。 ②打听的方式和处理方法。 对于订单情报的获得的活动方针是经由相关负责人的裁决来订立，全体应彻底实施。这个是有组织的计划实施之。在固定的期间，营业部人员要每月举行一次。 打听及调查的要领，另行订立并对负责者实施训练。 ③对调查的整理。 在做打听调查的时候，应在调查表上记录重要事项，并向营销企划部门报告。 调查所得资料也是同样的应将其资料送给营销企划部门。 ④联络方式。 营销企划部门在从营业各单位得到以上的报告时，应将其内容做一番检查，当然亦要评估报告价值。如果认定其为有价值时，应对营业单位做各种营销计划。 营业单位在接到贩卖活动的目标指示的时候，应订立日程表并通知其计划日程，以此作为活动基准，而其结果亦要经常向营销企划部门做报告。 ⑤管理办法。 营销企划部门亦要对其预定日程和实际业绩，经营做评估并且管理。 对于所提出的情报，经过审查的结果，如果承认其适宜且有效的时候