软考项目管理案例分析题过关必背.pdfVIP

学习必备 欢迎下载 软考项管和系统集成案例分析题万金油 项目沟通管理 发现问题 十九、缺乏对项目组成员的沟通需求和沟通风格的分析； 二十、缺乏完整的会议议程，会议目的、议程、职责不清、缺乏控制，导致会议效率底 下，缺乏效果； 二十一、会议没有产生记录； 二十二、会议没有引发相应的活动； 二十三、沟通方式单一； 二十四、没有进行冲突管理。 二十五、未获得用户确认就实施了需求变更 二十六、分工不明确或者虽然有分工但没有落实 二十七、项目管理部门没有履行自己的全部职责 二十八、销售部门未能将正确的客户需求传递给研发部门 二十九、没有建立完善的需求管理的相关流程 如何解决问题 十五、首先应对项目组成员进行沟通需求和沟通风格的分析； 十六、对于具有不同沟通需求和沟通风格的人员组成设置不同的沟通方式； 十七、除了项目例会之外，可以通过电话、电子邮件、项目管理软件、 OA 软件等工具 进行沟通； 十八、正式沟通的结果应形成记录，对于其中的