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浅谈如何规避人才招聘中的晕轮效应 摘要:本文对企业人才招聘中晕轮效应产生的原因和弊端做了简要分析,分别 从招聘者的心理策略和招聘技术策略两个方面对如何规避人才招聘中的晕轮效 应进行了阐述,对在实际工作中可以采用的招聘流程、方式和技巧等提出了建议。 当人才流动的闸门开启后, 向社会公开招聘所需人才,成为企业获得充足人力 资源的有效途径。对于如何挑选到优秀的人才,每个招聘者心中都有自己的一套 理论和方法。但在招聘工作中,相当部分的招聘人员也注意到了一个无法回避的 问题:新招聘的员工中,有一部分在面谈中侃侃而谈、表现极其出色的人员,在实际 工作中却与面试时的评价相差甚远。这种现象被称为招聘中的 “晕轮效应”,又叫 “印象陷阱”。选错员工的代价很高,不但会影响部门士气和工作绩效,也需要花费 更多的资源处理善后。该如何规避这种现象的发生, 已经成为企业人力资源管理 中迫切需要解决的一个问题。 一、人才招聘中晕轮效应产生的原因及危害 晕轮效应也称光环效应,是指人对某人某物的某一特征的好或不好的印象会 扩大到其它方面。招聘面试中的晕轮效应也就是将第一印象的认知与对方的言 行、举止联想在一起,最终做出以偏概全的结论。 晕轮效应是一种主观心理臆测,往往产生于对某个人的了解还不深入,也就是