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银行成本控制 银行成本控制有广义和狭义两种解释。狭义的成本控制是指在资金经营活动过程中，对各项费用的发生按照一定的原则，采用专门的方法，进行严格的计量、监督、指导和修正，以保证实现原定的成本目标。这种控制的重点在于严格按照确定的标准进行把关，并根据已发生的偏差来调整和指导当前的实际行动，即通常人们所说的日常成本控制。 广义的成本控制包括日常成本控制和事前成本控制。事前成本控制又可分为两种控制方式：一种是在业务开展前，对影响成本的各有关因素进行分析研究并制定出一套适应本行具体情况的成本控制制度。这类控制的重点在于通过银行设置的规章制度来约束成本开支，预防偏差和浪费的发生。另一种是在业务开展前，通过对成本与功能关系的分析研究，运用价值工程，选择最佳方案，制定目标成本。此类控制的重点在于自业务计划开始，即提出了对该项业务功能和目标成本的要求。这就能从根本上解决功能过剩、成本过高的问题，把业务技术管理与经济效益有机地结合起来，做到最大限度的节约。 银行成本控制还可以根据控制手段的不同，区分为绝对成本控制与相对成本控制。前者主要从节省开支、杜绝浪费着手，通过节流的途径进行控制；后者则是节流、开源双管齐下，既要千方百计节约开支、降低成本，又要通过量本利分析把握成本与业务量及利润之间的关系，寻求成本最低、利润最高的最佳业务收入量或资金运用量。 中文名 银行成本控制 属 性 以经营成本形成过程作为控制对象 方 法 控制资源消耗 性 质 ．以分类资金(资产和负债) 目录 1 银行成本控制的对象 2 银行成本控制的内容 3 银行成本控制的作用 4 银行成本控制的基本原则 1 银行成本控制的对象编辑 成本控制的对象应根据实际情况来确定，一般可以从三个方面进行。[1] 1．以经营成本形成过程作为控制对象，对经营成本的形成过程进行全面的 成本控制。即从业务的预测和计划、制定经营制度、规划经营设备、采购账表凭 证和物料用品，到具体经营过程的各个环节均为成本控制的范畴。总而言之，凡 是发生耗费、影响成本的地方，都要按照系统管理的原则，进行有效的控制。 2．以部门和柜组作为成本控制的对象。狭义成本控制的具体内容，着眼于 银行各个部门和柜组日常发生的费用和损失。因此，必须按部门和柜组进行控制， 做到明确责任，便于考核。 3．以分类资金(资产和负债)作为成本控制的对象。根据银行经营的特点， 可以对负债和资产实行分类控制，将每一类负债或资产的料、工、费定额与实际 对比，及时进行控制。 银行成本控制的内容编辑 在实行全面成本管理的情况下，银行成本控制主要体现在如下三个方面：[2] 1．控制资源消耗。各种资源的消耗直接关系到银行经营成本的高低。在银行经营过程中，人是最主要的一种资源，也是各种经营要素中最活跃的要素，银行经营的好坏，主要取决于人。所以，对活劳动消耗要以定员定额和工资计划限额作为控制标准，银行应按经营任务的要求，合理安排劳动力的使用，实行定员定额管理，控制各项业务的工作量，要因岗设人，而不要因人设岗。在人员安排上，既要考虑发挥每个人的专长，提高个人工作效率，也要从全系统出发，发挥整体功能，提高总体效率。例如，有 A、B 两件工作，让甲、乙两个人去做，甲 A 工作恰好用其专长，可以把工作做得很好，可得 100 分；如让甲干 B 工作也能胜任，但效果稍差些，可得 80 分。乙的能力逊于甲，乙干 A 工作可能得 90 分，干 B 工作可能得 60 分。现在让甲、乙分干 A、曰工作时，可有两种安排方式。 (1)甲干 A 工作，乙干 B 工作，总效果是 100+60=160(分)。 (2)甲干 B 工作，乙干 A 工作，总效果是 80+90=170(分)。 第(2)种安排方式的效果优于第(1)种。尽管甲干 B 工作并非是其最拿手的， 但就总体而言，综合效率却最高，而这正是系统管理中整体效益最优化原则的具 体体现和要求。在人员和业务工作较多的情况下，要把他们分配到适当的岗位上， 做到人尽其能，使全行的综合效率最高，整体经济效益最好。对于这类问题需要 运用一种数学方法——分派问题，建立数学模型才能解决。 其次是对材料消耗的控制。对账表凭证和物料用品等以计划成本作为控制标 准，在入库、出库、退回等环节，都要严格坚持计量检查制度。 第三是对经营设备的控制。银行在手工操作的情况下，设备较少，主要是房 屋和运输工具。电子计算机进入银行后，特别是已经建立了中型和大型电子计算 机网络以后，银行的经营设备就急剧增多，各项业务对设备的依赖程度随之提高。 故设备的好坏和利用率的高低对成本影响很大，因而对经营设备要合理配备，实 行计划预修制度，提高轮班系数，切实提高设备的完好率和利用率，充分发挥设 备的生产效能。 2．控制费用开支。建立严格的费用开支审批制度。各项费用的开支，都要 按成本