如何管理软件开发团队.pptxVIP

第10讲 软件开发团队的管理;讲授内容;什么是团队？;讲授内容;团队管理的内容(1/2);团队管理的内容(2/2);讲授内容;团队的组织结构;组建团队结构应考虑的因素;明确团队的目标;确定团队的种类;高效团队的特征;团队的模式;业务团队;首席程序员团队;臭鼬项目团队;特征团队;搜索救援团队;战术团队;大型团队;讲授内容;成功团队的特点;典型错误(1/3);典型错误(2/3);典型错误(3/3);技术人员需要增强沟通技能;沟通和协调的方法和工具;有效的非正式口头沟通;如何管理高业绩团队;团队为什么会失败;长期的团队建设;团队领导的实践指南;团队成员的实践指南(1/2);团队成员的实践指南(2/2);讲授内容;团队的激励机制;激励机制;开发人员的激励因素;项目经理的激励因素;成就感;发展机遇;工作乐趣;个人生活;成为技术主管的机会;奖励和认可;正确评价业绩;典型错误—士气杀手;讲授内容;做一个好的项目经理;项目经理的技能;有效的低效的项目经理;项目经理的职责;激励组员;关心下属的成长;永远支持组员;项目经理的影响力和权力;正确使用权力;提高办事效率;持续改进;学习过去;利用沟通解决冲突;项目经理要则;讲授内容;小结