企业和个人商业模式画布模版.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业和个人商业模式画布模版 企业和个人商业模式画布模版 PAGE 企业和个人商业模式画布模版 企业商业模式画布 重要伙伴 我们的合作伙伴包括谁? 关键业务 我们需要做什么关键性的事情才能支撑整个商业的运作? 价值主张 我们能提供的产品或服务是什么? 我们能为用户创造什么价值? 客户关系 我们需要和用户保持什么样的关系才能使得用户一直留存? 客户细分 目标用户主要包括谁? 使用者,影响者,推荐者,购买者,决策者等 核心资源 我们拥有什么重要资源能够保证所有的事情能够进行? 渠道通路 产品和服务通过什么样的方式和途径触达到一线用户的面前,并说服他们为之买单? 成本结构 商业活动过程中需要承担的固定成本和隐性成本。 收入来源 最终的收入来源包括什么? 个人版商业画布 重要合作 谁可以帮助我 关键业务 我要做什么 价值服务 我怎样帮助他人 客户关系 人际关系处理方式 客户群体 我能帮谁 核心资源 我是谁,我拥有什么? 渠道通路 个人品牌推广渠道和个人价值实现渠道 成本结构 我要付出什么 收入来源 我能得到什么

文档评论(0)

132****8848 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档