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项目应用推行推行规划方案 项目应用推行推行规划方案 PAGE / NUMPAGES 项目应用推行推行规划方案 管制文件 请勿翻印 “SG186”工程管理－业务应用 推行推行方案 招招标业务应用项目组 目 录 1、项目背景 1 2、项目推行目标 2 3、项目推行推行总则 2 4、项目推行推行里程碑 3 5、项目一期推行功能范围 3 6、项目推行工作组织 4 6.1 网省公司推行队伍 4 6.2 技术支持组 . 5 7、推行推行明细计划 错误 ! 不决义书签。 1、项目背景 为贯彻公司公司化运作、集约化发展、优良化管理的要求，并依照公司“ SG186”工程建设部 署整体规划，为实现全公司范围内招招标业务的网络化、信息化、公开化和公正化，为成立“一 个系统、两级中心、三层应用”的招招标管理业务信息化平台， 2006 年 8 月 29 日，在公司总部招 招标管理中心和信息办的领导下，正式启动了“招招标业务应用”项目的建设。 该项目依照公司招招标两级集中管理系统，标准化、规范化、一致化的要求进行建设，在基 于原有平台的应用的基础上，设计移植开发全公司范围内一致的招招标业务应用，规范 公司招招标业务流程和管理标准，依照项目建设进度要求，将在 2007 年完成公司总部和所有网省 公司两级部署推行，实现公司总部、网省公司、地市县公司三层应用。 项目经过先期的设计、开发、测试后，于 2007 年 1 月开始在山东省电力公司公司和浙江省电 力公司开始试运行，在两个试点网省公司的积极组织协作下，项目试运行获取了成功。 经综合剖析确认，目前招招标业务应用程序的功能标准已涵盖公司总部和各网省公司招招标 中心的主要业务，并且满足本质信息化应用的要求，可进行全国范围内的推行工作。 招招标业务应用扩展功能如合同、监造、履约以及各网省公司现有招招标业务差异中的共同 点、非物质类招投等将在后期深入圆满过程中进行一致建设。 2、项目推行目标 1） 完成招招标系统软件的各个网省的北京集中培训、远程培训和网省现场培训工作。 2）完成招招标系统的运行环境采买和部署工作。 3）完成招招标系统的 CA及其电子印章的培训，证书和电子钥匙发下班作。 4）完成招招标系统软件的各个网省部署调试。 5）完成部署后的各个网省的一次模拟运行。 6）完成部署后的全国各个网省的一次正式招标业务的圆满运行。 3、项目推行推行总则 1） 各网省公司成立由招招标管理中心牵头负责， 科信部业务专责、 招招标代理机构专责组成 的内部推行组织。 2） 招招标业务应用推行推行由各网省公司内部推行组织主导， 招招标项目组成立各网省公司现场推行支持小组进行协助，从硬件部署、业务培训、技术指导等方面进行全方面的技术支持。 3） 各网省公司按既定的时间建设招招标业务应用推行推行的先期准备，包括硬件设备的采 购、系统软件的采买、内部推行组织的成立、各样基础数据的准备。 4） 招招标业务应用推行推行，原则上保障所有网省公司采用的一致的版本，软件功能规范、业务标准在全网进行一致化、 和标准化。各网省公司业务差异原则上依照国网公司一致管理标准进行优化圆满。 5） 各网省公司推行推行分为两个阶段，第一阶段为系统部署、基础数据初始化、培训、模拟 运行阶段，第二阶段为试运行阶段。 6） 各单位应严格依照推行计划的要求进行部署推行。 7） 坚持一致的版本控制，全公司范围建设一致的、规范化的、标准化的招招标业务应用； 8） 对公司“ SG186”工程物质管理业务应用—招招标业务应用建设目标有一致的、科学的认识。 4、项目推行推行里程碑 完成项目在山东和浙江省公司的试运行； — 确定设备厂商、确定推行批次、完成软件工件集的整理圆满、组织项目推行推行人员等；组织所有网省公司的招招标业务口和信息口的人员进行推行计划沟通和培训； 3）2007.04.30 — 第一批推行各网省公司运行环境准备； — 第二批推行各网省公司运行环境准备； 5）2007.05.11 — 全国范围内第一批推行推行，完成系统软件及应用软件安装部署、完成基础数据的初始化、完成系统上下贯串的联调、完成对各网省公司信息口和业务口人员的培训工作、完成供应商培训和电子钥匙发下班作（由原厂商完成） 、完成招招标业务应用的模拟运行工作。 6）2007.05.19 — 全国范围内第二批推行推行， 完成系统软件及应用软件安装部署、完成基础数据的初始化、完成系统上下贯串的联调、完成对各网省公司信息口和业务口人员的培训工作；完成供应商培训和电子钥匙发下班作（由原厂商完成） 、完成招招标业务应用的模拟运行工作。 7）2007.06.16 —2007.07. —（第二批） “SG186”工程物质管理应用 招招标管理业务应用在各网省公司试运行； 8）2007.08.01 — “SG18