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餐饮创业计划 一、入门诊断 1、入门须知 (1)最能让外行人发挥其特色的行业之一 (2)毛利极高、净利极少 (3)资本回收时间，必须越短越好 ( 4 )成本控制 A、直接成本 a主要材料、配味料、装饰材料 b约占营业额的35%，但不可超过40% c提高采购技术及库存管理;压低材料费支出 B间接成本 a人事费：约占营业额的20%;与材料费合并，不得高于营业额的60% b租金： 约占营业额的10-12% c水电燃料费：以5%为上限 d消耗品费：约占营业额的4-5% e税金：约占营业额的5% f杂费：包括交际、广告、保险、报章杂志，约占营业额的5-8% g资本利息：约占营业额的4% h设备折旧：保留5%资金，以备未来设备与装璜之整修 B、做好计算管理 a营业额=总席数*周转率*每人平均消费额*一个月营业天数 b净利=收益-费用 c营业额高，毛利多并不代表利润也多 2、生意兴隆之要诀 (1)如何使店务欣欣向荣 A、选择有利的据点 B、卓越的经营技巧-拟定经营方针 卖给谁→ 掌握顾客层面 卖什么→ 商品的内容 价格多少→ 销售的技巧(包括应对、服务等)如何卖? C