地产企业发展和项目运作战略咨询报告.pptVIP

2.1 企业现有业务分析：××业务衍变 ××业务衍变图 建筑施工 装修装饰 建筑施工 房地产开发 装修装饰 建筑施工 房地产开发 附加价值业务 商贸 餐饮 餐饮 过去 现在 将来 成熟业务 其它业务 未来业务 业务衍变说明： 1、××由街道施工起家，建筑施工是其传统的相对成熟的业务 2、现阶段业务中，“槐房”项目标志着房地产开发业务的全面展开，定位为公司“培育业务” 3、“沈飞”和“岳阳”项目是装修装饰公司业务的主要体现，但是仍不成熟，有待培育 4、“商贸”业务已经停办，“餐饮”是带有“后勤服务”性质的业务，在以后分析中予以忽略 5、对企业未来发展的业务还有待分析和定位 培育业务 2.1 企业现有业务分析：现有业务结构和项目 房地产业务 建筑业务 装修装饰业务 业务 运行项目 “槐房项目” “七里庄项目” “武装部项目” “草桥项目” “岳阳项目” 项目概况 项目运行 存在的问题 运行主体 龙腾房地产开发公司 前两个是××建筑 “草桥”是六分公司 ××装饰公司 业务 结构 因素 “七里庄小区建设”项目，其中5#楼已经竣工，完成产值2600万元；正在施工6号楼，总产值2900万，完成产值1800万；××参与管理人数35人。 “丰台区武装部”项目，××25人参与管理，建筑面积5000平米；总产值600万，完成产值180万。 项目规划方案已经审批通过，设计已完成，处在准备开工阶段。一期规划建设用地32.65公顷，其居住用地16.93公顷，可建住宅33.41万平方米，其中23.39万平方米住宅用于农民一期拆迁，10.02万平方米作为商品房。 该项目是分包的项目 装饰面积7000平米 总产值为 其它业务 商贸、餐饮 商贸公司、餐厅 商贸公司处于 停业阶段，公司准 备放弃 餐厅规模不大， 主要是解决职工吃 饭问题，对外营业 额不大 项目运行机制不完善 经营能力薄弱 财务成本管理不到位 债权债务问题突出 “槐房项目”运作 目标定位仍不明确 对项目的综合管理 有待加强 没有资质 缺乏高素质设计施工人才 公司业务发展定位不明 商贸已经停办 餐厅经营对公司 主体没什么大的影响 结构 因素 2.1 企业现有业务分析：现有业务综合分析 房地产业务：××选择了房地产业作为未来发展方向之一，但是还没有明确具体 选择那些细分的房地产业务品种作为企业重点开发的对象。“槐房 项目”是龙腾开发的第一步，项目运作情况直接关系龙腾和××发 展的前景。下一步需要对龙腾发展房地产业务做出明确的战略定位。 建筑业务：建筑业务是××的传统业务，但是在整个建筑市场中，××的品牌和 和知名度很小。企业凭自身实力参与市场竞争能力也比较弱。但建筑 业务在××中具有不可替代的业务，在企业下一步发展过程中，×× 建筑业务发展方向选择和企业在××整体发展过程中的定位也是重点 考虑问题。 装修装饰业务：装修装饰业务是××最薄弱的一个环节，而随着房地产业强劲的 发展，装修装饰业具有很强的发展潜力。 2.2 企业内部资源分析 ××作为民营性质的企业，股权较为集中，法人意志强，决策权集中，但对苗总要求高，除老总外其他员工灵活性不足，创新意识不足。 ××是根植于丰台区的企业，苗总的本土根植性很强 企业在丰台区对外表现为急速发展的形象，但实际上内部组织和管理等有差距——产业基础薄弱、组织结构不完善，管理水平不高、企业运行没有机制化。 原有施工对起家的企业创业者群体，在新形势下意识和能力相对滞后，工作定位模糊；在产业转型时期，第二代创业者群体尚未形成，企业新老员工更替是突出问题之一。 原有企业员工凝聚力较强，但随着企业发展，现在形成三大类人员（老员工、外聘、新生力量），他们在价值追求和工作目标定位上有所差异，而且随着企业产业结构的调整，新旧文化的冲突使企业原有的凝聚力正受到影响； 企业没有健全的人力资源管理机制，人才已经成为制约企业发展的重要瓶颈 现阶段企业的资金压力比较大，建筑公司债权债务问题比较突出 2.3 战略五要素分析 要素分析 不利×× 发展的因素 战略要素 企业性质 发展阶段 企业家精神 内部资源 外部资源 有利×× 发展的因素 发展方向 和途径 有限责任公司 民营性质 股权集中 整体转型期 龙腾