公司治理案例分析国美之争.pptxVIP

国美之争折射的公司治理问题 南开大学 姜哲;内容目录;国美发展简史;国美发展简史;国美之争来龙去脉（时间顺序）;国美之争之伏笔（贝恩资本引入）;贝恩资本引入; 黄光裕股权被稀释;国美之争之伏笔（股权激励）;国美之争之伏笔（发展思路冲突）;国美之争之导火索 （5.11事件）; 国美之争之拉开序幕 （8.4函件）;国美之争之拉开序幕 ;国美之争之激战正酣 （“底牌”大战）;国美之争之激战正酣 （“底牌”大战）;黄光裕方底牌;陈晓底牌;国美大战之暂时落幕 （9.28决战，陈晓胜出）;投票结果;国美大战之最新“战况”（谅解备忘录）;国美之争的定性问题（保姆联合外援侵占主人资产？）;何谓公司治理（corporate governance);何谓公司治理（corporate governance);何谓公司治理（corporate governance);何谓公司治理（corporate governance);争斗折射何种问题？（ISSUES）;谈论这些问题之前···;谈论这些问题之前···;黄光裕“作茧自缚？”—“史上最牛”董事会;“史上最牛”董事会诞生”;5.11事件的“戏剧性”;“独立董事”的失声+ 是否引入监事会;“独立董事”的集体失声（黄陈时代）;“独立董事”的“悲剧”;是否引入监事会？;“管家逼宫东家？”— 职业经理人“有多牛？”;职业经理人的信托责任;;职业经理人的信托责任;内部人控制（insider control);内部人控制表现;保护中小股东权益与尊重创始股东权益;国美必须是中小股东的国美（积极的一面）;尊重创始股东权益;家族企业-上市公司;从家族企业到上市公司;观念上;自律上;制度与规则;重视和健全公司章程;内容上（股东会与董事会权利制衡）;尊重和保护创始人（大股东）;尊重和保护创始人（大股东）;董事会授权;董事会架构治理之“四个如果”;内容上（经理人）;终极目标：没有家族的家族企业;介绍资料库