2020年重庆专升本管理学练习题三套.docVIP

PAGE / NUMPAGES 2020年重庆专升本管理学练习题三套 2020年重庆专升本管理学练习题（一） 　　1.下列决策中，不属于非程序化决策的是( ) 　　A.新产品开发决策 　　B.企业组织结构调整 　　C.高层主管突然离职 　　D.公司采购运输 　　2.对于外部有威胁，但内部有优势的组织。应采用的战略是( ) 　　A.增长型战略 　　B.扭转型战略 　　C.多种经营战略 　　D.防御性战略 　　3.可以清断地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线的经营计划调整的方法是 ( ) 　　A.滚动计划法 　　B.网络计划技术 　　C.组合网络法 　　D.目标管理 　　4.下面关于计划的表现形式说法错误的是 ( ) 　　A.规则是最简单形式的规划 　　B.政策允许对某些事情酌情处理 　　C.程序是制定处理未来活动的必需方法的计划 　　D.预算是一份用数字表示预期结果的报表 　　5.法国管理学者格拉丘纳斯曾提出了一个公式，当直接向一位上级报告的下级人数为5时，上级需要协调的人际关系数为( ) 　　A.96 　　B.99 　　C.128 　　D. 100 　　6.下列关于绩效评估的表述错误的是( ) 　　A.绩效评估为组织发展提供了重要的支持 　　B.绩效评估的首要目标是提高员工的业绩 　　C.组织确定使用某种绩效评估方法是为了达到理想的考核评估 　　D.现代绩效评估更多采用目标管理法 　　7.可以帮助组织进行正确的提升，防止“彼得现象”产生的培训管理人员的方法是( ) 　　A.工作轮换 　　B.设置助理职务 　　C.设置代理职务 　　D.在职培训 　　8.在组织文化中，人们最易于感知的部分是( ) 　　A.物质层 　　B.精神层 　　C.制度层 　　D.核心层 　　9.组织文化的形成需要经过长期的倡导和培育，这体现了组织文化的 ( ) 　　A.警合功能 　　B.发展功能 　　C.凝聚功能 　　D.持续功能 　　10.组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造，这是( ) 　　A.流程主导性变革 　　B.结构性变革 　　C.战略性变革 　　D.以人为中心的变革 　　【参考答案】 　　1.[精析]D非程序化决策，也称一次性决策第或非例行的决策，具有极大的偶然性和随机性，很少重复发生，其程序无章可循，因而其目标实现的风险性较大。如企业业新产品开发决策、重要的人事任免、重要的人事任免、重大投资决策等。公司的采购运输属于程序决策。 　　2.[精析]C S0战略：增长型战略，依靠内部优势去抓住外部机会;ST战略：多种经营战略，利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击;WO战略：扭转性战略，利用外部机会改进内部弱点外部威胁;WT战略：防御性战略，直接克服内部弱点和避免外部威胁。 　　3. [精析]B本题考查网络计划技术的优缺点。 　　4. [精析]A规则通常是最简单形式的计划。 　　5.[精析]D本题考查格拉丘纳斯公式。该公式为N=(2n-1+n-1)，其中n表示直接向上级报告的下级人数，N表示需要协调的人际关系数。 　　6.[精析]B绩效评估的首要目标是为组织目标的实现提供支持。 　　7.[精析]C设立临时性的代理职务可以防止“彼得现象”的产生。 　　8 [精析]A 物质层是组织文化的显现层，是组织文化最直观的部分，也是人们最易于感知的部分。 　　9.[精析]D 组织文化一经形成，便会具有持续性， 并不会因为组织战略或领导层的人事变动而立即消失，因而对组织成员，进而对组织行为的指导或影响具有一定的可持续性。 　　10.[精析]A本题考查流程主导性变革的概念。 2020年重庆专升本管理学练习题（二） 　　1.在管理的基本职能中，属于首位的是( )。 　　A.计划 　　B.组织 　　C.领导 　　D.控制 　　2.管理过程学派主张按( )建立一个作为研究管理问题的概念框架。 　　A.管理原理 　　B.管理职能 　　C.管理原则 　　D.管理方法 　　3.政策指导矩阵属于( )。 　　A.集体决策方法 　　B.有关活动方向的决策方法 　　C.风险型的决策方法 　　D.定量决策方法 　　4.德尔菲法属( )方法 　　A.定性决策 　　B.定量决策 　　C.个人决策 　　D.集体决策 　　5.组织内部环境包括( ) 　　A.供应商 　　B.替代品威胁 　　C.组织管理状况 　　D.政治环境 　　6.目标管理的概念是由美国的管理学家( )最先提出的。 　　A.孔茨 　　B.西蒙 　　C.德鲁克 　　D.梅奧 　　7.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过