末位淘汰管理制度.pdfVIP

末位淘汰管理制度 一、目的 为实现公司内部职工动态管理，引进竞争机制，实行优胜劣汰原则，体现优秀者升、 平庸者下、违纪者罚，逐步建立和完善干部能上能下、员工能进能出的良性用人机制， 优化干部和职工队伍结构，提升公司员工整体素质，促进职工合理流动。 二、适用范围 中层管理人员、公司在职正式员工； 三、原则 1、末位淘汰坚持公开、公正、公平的考核原则； 2、动态考核原则，坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。 四、组织领导 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导工作。 组 长：总经理 成 员：副总经理、总经理助理、各部门负责人； 职责：负责末位淘汰制度的监督和决策，负责对制度执行过程的指导和协调工作； 成员：协助组长进行制度的有效运行，保证末位淘汰的公平性、公正性，优化干部和职 工队伍，提升公司员工的整体素质。 五、考核周期 普通员工：月度； 中层干部：季度； 六、考核程序 1. 中层管理人员考核； 1.1 个人述职报告。 报告分工作业绩、 管理和技术创新、 存在不足和工作计划等几个方面 进行总结； 1.2 民主评议。按工作计划、管理控制、组织协调、员工满意度等四个方面，由部门下属 及各部门负责人进行评议打分； 1.3 直接领导测评