速递网点从业人员薪酬制度.pdfVIP

宏达交通物流公司 营业点经营运作模式 为了有效的调动各营业点从业人员工作积极性，最大限度的提升 速递业务量。 我们决定对各乡镇物流营业网点， 实行计件提成的薪酬 模式。 即各营业网点从业人员根据每月收货数量及金额， 按照公司统 一规定的提成比例提取， 提取金额即为该工作人员的月工资。 具体实 施办法如下： 1、营业点从业人员的薪酬计算方法： 月工资 =该网点月收货金额× 20%-月货物差错赔偿 2、营业点网点经营费用： 各乡镇营业网店的水费、电费、电话费等相关经营费用物流公司 均不予以承担。 公司只提供经营场所及运输服务， 其他的一切相关经 营费用均由网点承担。费用总公司在薪酬制定时给予适当的考虑。 3、各乡镇从业人员的管理： 各乡镇物流从业人员均由宏达交通物流公司统一管理，对于物流 业务开展不力经营收入低，