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安全总监岗位工作思路 安全总监岗位职责 、、?组织调查、讨论，起草公司安全管理制度。 、、?努力学习国家相关法律法规，努力学习安全专业知识。 、、?组织系统完善的培训资料供各品牌学习使用。 、、?组织讨论、制定品牌安全工作检查、考核办法，并落实执行。 、、?提报公司年度安全工作计划、并组织实施。 、、?制定部门工作计划，并组织实施。 、、?积极参与公司重大活动的准备及实施，做好安全管理应急 预案，并做好培训安排。 、、?参与公司安全事故的处理工作。 、、?积极配合相关部门工作。 、、?认真完成公司安排的其他工作。 公司当前安全隐患的分类及相应解决办法 依据工作领域将公司安全隐患进行分类。 、、?车辆安全隐患 1、公司办公用车存在的安全隐患分为两类：①因维护、保养 不当造成车辆部件损坏，造成经济损失或交通事故。②车辆交通 事故。 解决第一个问题应实行车辆定人定事管理，定里程、定时间 对车进行保养及检查；长途出发前认真检查；建立车辆保养档案。 1 第二个问题的发生原因主要为：① 驾驶员达不到相应驾驶 水平②驾驶员没有良好的驾驶习惯与心态。 管理办法如下：①实行准驾制度，各品牌对相应员工进行严 格驾驶实际测试，合格且驾驶稳健（实际驾驶的时间连续累加超 过约?500?小时）的定为品牌准驾人员，并以品牌正式文件确认。 其他人员一律不准驾驶公司车辆，违者罚。②严厉改正不良驾驶 习惯，对开超速车、强超车、闯红灯等不良习惯、做法坚决予以纠 正，经教育不改者，一是严罚，二是取消其准驾资格，专职司机予 以辞退。 2、公司试驾车辆安全保障。 ①试驾员具备较高驾驶水平（驾驶稳健且实际驾车时间超 过?1000?小时）。②熟悉试驾路段路况。③提前设定试驾项目。④ 以路况实际调整试驾项目。⑤若客户试驾，?a、?公司试驾员将试 驾车开到试驾场地?b、?试驾场地用路锥与其他路段明显分开?c 、有严格的试驾协议及流程 d、 试驾场地足够宽阔?e?试驾员坐 在副驾驶位置，引导、观测试驾客户，若发现客户不具备相应驾 驶水平，立即拒绝其试驾。⑥试驾猛烈动作提前告知客户。⑦试 驾车无论有无牌照必须入投保险。⑧有严格的试驾车检查办法， 对轮胎、刹车、动力、平衡功能等必须保持可靠。 3、客户维修车辆试驾安全保障。①服务专员对有需试驾的 维修车辆需与该客户办理试驾协议。约定允许试驾、约定万一出 险必须使用该车保险费维修车辆、约定试驾人员资格、约定试驾 路段。②对没有保险的车辆由客户驾驶试驾。 4、商品车调车安全保障。①调车驾驶员为公司准驾人员。 ②调车两辆以上时，行前必须开安全会，讲明行车路线、讲明行 2 车注意事项、讲明商品车出险后的危害程度、讲明司机责任，安 排行车组长。③限定首车行车速度，郊外不准超?100km/h。④重 要转向路口，首车等后车到齐后统一前行。⑤跟进车辆行车以安 全第一，不要紧追首车。⑥商品车在外两天以上，需投保临时保 险。 对公司准驾人员每季度进行一次安全教育，看交通事故图片， 通报违规违纪情况，人人均需作自我检查、自我批评。会议记录 建档。交通违章费用及扣分有相应驾驶人员担负。 二、车间安全 车间安全隐患的原因主要为：①设备运行故障?②不遵守操 作规程?③盲目大胆操作?④电路老化。 保障设备运行良好必须做到：①设备检查、维护定人管理， 定期检查，使用设备管理台账?②设备不带病使用?③及时维修 ④不准非本岗位人员操作 ⑤本岗位人员“三级”安全培训合格 后方能上岗。 严惩违规操作，严惩盲目大胆操作。为省事、为简单这种违 规操作现象是存在的。杜绝这种行为，以班组长管理为主，车间 车间主任巡检为辅。在事先教育培训的基础上，有严格的处罚措 施是必须的。实施第二次双倍罚款，第三次停工再培训的处罚管 理办法。 车间易老化的线路一为外露线路；二为插排设备的电源线。 对外露线路在铺设时尽量套管。插排设备电源线经常随生产 而移动，第一、要注意轻拿轻放；第二、要注意不要让车轮碾压； 第三、实行日查制，日查由专人负责，并有日查台帐；第四、及时 包护或更换。 3 车间每月召开一次安全会，分析设备运行情况，每个员工均 对个人操作工作自我检查，自我批评，相应班组长对本组员工作 出评价。会议记录建立档案。 三、员工上下班安全 无论乘用何种车辆，以什么方式行 走，员工在日常上下班途中所受机动车、非机动车事故伤害，均 为工伤。 骑摩托车、电动车、自行车上下班的员工途中所受伤害的概 率相对较大，减少这种事故的发生要做好以下几项工作： 1、加强上下班行路安全教育，强调靠边行驶；强调要遵守交 通规则；强调避让、不抢道；强调步行要走人行道。 2、应禁止骑摩托车上下班。 3、骑电动车上下班，必须戴好头盔，夏季同样。 4、骑车时不准拨打、接听电话，违反规定的每次罚款?20?元。 5、步行横过马路