2020年北京专升本管理学练习题三套.docVIP

PAGE / NUMPAGES 2020年北京专升本管理学练习题三套 2020年北京专升本管理学练习题（一） 　　1.在管理中，决策是( ) 　　A.高层管理人员所承担的任务 　　B.高层和中层管理人员所承担的任务 　　C.高层主管和参谋人员所承担的任务 　　D.每一位管理人员都可能要从事的活动 　　2.泰勒科学管理理论的人性假设是( ) 　　A.经济人 　　B.社会人 　　C.自我实现人 　　D.复杂人 　　3.工作丰富化的理论基础是( ) 　　A.需要层次理论 　　B.双因素理论 　　C.期望理论 　　D.公平理论 　　4.矩阵式组织结构违背了以下原则中的() 　　A.统一领导 　　B.统一指挥 　　C.责权一致 　　D.分工原则 　　5.经验学派的代表人物是( ) 　　A.西蒙 　　B.巴纳德 　　C.德鲁克 　　D.马斯洛 　　6.“亡羊补牢”这句成语贴切地描述了下列控制方式中的( ) 　　A.预先控制 　　B.实时控制 　　C.反馈控制 　　D.前馈控制 　　7.某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于( ) 　　A.程序化决策 　　B.非程序化决策 　　C.确定型决策 　　D.非确定型决策 　　8.下列选项中属于控制方法的是( ) 　　A.预算 　　B.德尔菲法 　　C.盈亏平衡分析法 　　D.头脑风暴法 　　9.下列各类组织中最适宜采用矩阵式组织结构类型的是( ) 　　A.超级市场 　　B.医院 　　C.电视剧制作中心 　　D.学校 　　10.企业管理者对待非正式组织的态度应该是( ) 　　A.设法消除 　　B.严加管制 　　C.善加引导 　　D.积极鼓励 　　【参考答案】 　　1.D 2.A 3.B 4.B 5.C 6.C 7.B 8.A 9.C 10.C 2020年北京专升本管理学练习题（二） 　　1、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的角色?( ) 　　A 信息情报方面 B 决策方面 C 人际关系方面 D 业务经营方面 　　2、对高层管理人员而言，其管理技能侧重于( ) 　　A 技术技能 B 财务技能 C 谈判技能 D 营销技能 　　3、管理的二重性是指( ) 　　A 艺术性于科学性 B 基础性与边缘性 C 自然属性与社会属性 D 普遍性与重要性 　　4、中层管理人员的主要工作是( ) 　　A 战略管理 B 现场管理 C 组织协调 D 开拓创新 　　5、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为( ) 　　A 人际关系技能 B 技术技能 C 形成概念的技能 D 上述均不是 　　6、管理人员通过一些列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是( ) 　　A 组织 B 控制 C 领导 D 经营 　　7、曾有某高级技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育从事相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短不到3个月的时间里，就迅速扭转了公司多年面临的亏损局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明( ) 　　A 企业高层管理者不需要专业知识和技能，有领导经验就行了。 　　B 成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植 　　C 企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用 　　D 这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机遇期 　　8、计划工作是( ) 　　A 各级管理人员都要从事的工作 B 计划职能部门的工作 　　C 高层管理部门要从事的工作 D 以上都不是 　　9、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为( ) 　　A 等级原则 B 协商原则 C跳板原则 D 秩序原则 　　10、与生产关系相联系的属性称为管理的( ) 　　A 经济属性 B 自然属性 C 社会属性 D 科学属性 　　【参考答案】 　　1-5 CACCB 6-10 DCACC 2020年北京专升本管理学练习题（三） 　　东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司从初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在的1300余人，5.8亿元资产。业务拓展为以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角经营格局。 　　随着公司的发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三级，各分公司又有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也