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规划设计服务承诺书 规划设计效劳承诺书【篇一：设计投标效劳承诺书】十四、设计投标效劳承诺书一、设计阶段的效劳承诺及保证措施：1. 符合国家有关标准规定，满足设计标准要求。2. 质量目的：依据招标书要求的高标准设计，从人力、物力、时间等要素着手，强调周密的、科学、合理的方案，从而到达设计质量上精益求精，设计深度符合甲方要求，最终设计效果到达甲方抱负的效果。3. 对方案设计及其评审看法充分深化地理解，依据以往大型工程设计的阅历和本公司比拟成熟的施工工艺、设计师提出合理化建议。4. 工程组的决策层和管理层要有剧烈的质量意识。因为设计图的好坏，不是取决于效果图画得是否美丽，而是取决于做出来的效果是否好，这就需要工程组的主要负责人员也具备很高的设计程度，和在这个工程的仔细努力，有预见性、有针对性的做方案，而不是乱套，特殊是要做好对细部的处理，细部处理好了、图纸质量才能保证。5. 选用类似工程设计阅历的专业人员，以最娴熟的方案做到最正确效果；6. 方案设计质量及变更掌握体系成立审核小组：设计质量及变更的掌握工程负责人——专业负责人——效果图设计组长——专业设计员建立该工程特有的技术交底制度，实行书面技术交底制度，严禁进展口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。对要求特殊高、技术难度大的某个环节，设置技术和审核重点，以操作人员、材料技术工艺均应重点掌握。7、施工图设计人员的装备策略好的方案加上高素养施工图设计人员，才能充分完成一件完善的设计作品，其中施工图设计人员的素养也是特别关键的。〔1〕选用类似工程设计阅历的专业人员，以最娴熟的方案做到最正确效果；〔2〕指定奖罚方法，严格iso9001贯标管理，施行鼓励制度；〔3〕各专业小组实行负责人统一管理制，责任明确，奖罚清楚。〔4〕依托公司综合实力，建立该工程的管理参谋层，是工程组对其它相关专业有强大的技术后援，是施工图设计能和建筑、暖通、弱电等其他专业设计工程连接协作。8、施工图设计质量掌握体系〔1〕成立施工图质量审核小组其主要工作内容包括：1)熟识设计意图和构思；2)把握图纸各工程内容及质量标准；3)发觉质量问题，分析缘由，讨论对策，总结阅历；4)做好施工图设计检查日记；5)内部定期召开会议反映存在问题，同时参与该工程的一切外部协调会议；6)对各专业小组连接处进展重点检查；7)对已完成设计图挺直状况的检查。〔2〕施工图设计操作质量的掌握1)技术交底流程：工程负责人—专业负责人—施工图设计cad组长—专业cad设计员2)技术交底制度：建立该工程特有的技术交底制度，实行书面技术交底制度，严禁进展口头技术交底，书面资料要按本公司档案制度归档。3)设置质量掌握点，明确技术难点解决措施：对要求特殊高、技术难度大的某个环节，设置技术和审核重点，以操作人员、材料技术工艺均应重点掌握。〔3〕施工图cad绘制的质量掌握施工图cad绘制施行自检制度：1)每一小局部完成后，由施工图专业设计人员对自行核对检查，cad 组进步行复查。2)每一相对完好局部完成后由专业设计负责人再进展检查。3)每一轮出图前，必需有工程负责人鉴定，协调各专业设计站的设计成果，并解决相关问题，对检查情景出具书面看法书。4)施工图审核组组长要全程跟踪设计过程。5)发觉问题马上帮助专业设计负责人解决问题，并做好笔记。9、确保施工图按期完成的措施假如我公司有幸中标，将根据招标人的看法，并按郑州市人民政府各主管部门的要求进展施工图设计，直到审核批准。在此过程中我公司将竭尽全力协作招标人及主管部门，依据批准的时间进度表，在短期内完成施工图设计。有以下保证措施；〔1〕设计进度管理方案〔2〕①保证设计进度的管理：设计工程组全体设计师都要仔细学习设计合同文本，在全面理解和把握其要求，确保如期完成设计。设计工程组全体设计师都要仔细阅读原建筑图纸和改造要求，全面理解和把握本工程总负责人的方案设计理念及方案设计要点。以主要设计人员长期积累的阅历，遇见性地解决施工时可能出现的各式各样的问题。②各类协调工作的管理：外部协调：由主要负责人进展内部的协调。③建立本工程的设计管理制度：设计日志：由设计cad组长和专业负责人共同负责。定期周会议制：由工程负责人主持，会议纪要书面汇报业主和公司领导。10、充分人力的投入在公司的设计师队伍中选择具有丰富的大型工程施工图设计阅历的设计师，依据该工程的相应状况，组成一个由决策层、管理层、管理参谋层、施行层组成的设计工程班子。11、后勤保证〔1〕计算机设备的保证：台式机和笔记本电脑相结合保证工程的每个成员都装备，并做到人、机固定用法保障全部设备的网络畅通。〔2〕后勤效劳供应完善效劳，尽可能解除设计人员的后顾之忧