对公司的建议怎么写.docVIP

Word文档下载后可自行编辑修改很方便 PAGE1 / NUMPAGES1 对公司的建议怎么写 篇一：关于对公司内部管理建议书 关于集团公司内部管理的一些个人建议 本人进入宁夏锦城建设进展集团已四年, 针对集团公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，需求改善和打造的在于四大方面：品质、诚信、执行力、分散力。品质是企业生存之根本，应包括工程、产品和服务的质量。而良好的企业信誉是企业生存与进展的重要保证。对企业而言，诚信蕴涵着巨大的经济价值，它不仅能提高交易效率，降低交易成本，而且有助于消费者树立企业的品牌。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的乐观性与责任心在于企业分散力的打造，即人心的分散问题。 以上种种，需求规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 一、 当务之急，是设立集团公司综合管理部。 负责集团公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部（房建、市政）施工