员工绩效管理常见方法.docxVIP

员工绩效管理常见方法 ?1.1.1.??岗位职责管理 ?? （1）指标库管理。可根据岗位目标管理、绩效考核的需要自定义绩效指标库，与并单位、部门绩效指标库共享。 ?? （2）分类绩效模型。可针对岗位类型，定义岗位绩效指标体系，包括绩效指标、指标权重、考核方式、计分方法、考核标准、考核主体/数据来源等内容。支持指标体系的任意分级，可设置定量、定性、自动考核、计划考核、目标考核等多种考核方式。 ?? （3）个性绩效模型。可批量发布岗位共性绩效模型，并针对具体岗位进行修订。解决岗位职能目标的个性化考核问题。 1.1.2.?工作计划管理 ??? 被考核人员可依据岗位绩效指标模型（计划考核部分），按月制定工作计划、并进行小结、自评，部门领导及考核部门可进行点评、考核和监督。主要功能包括： ?? （1）制定月度工作计划。被考核人员可在查看岗位绩效指标（计划考核部分）的基础上，制定本月的重点工作项目、完成标准、完成日期等内容；同一指标下可制定多条工作计划；支持滚动计划制定与维护。 ?? （2）月度工作小结。各项工作完成后或月底，被考核人员可进行小结和自评，系统自动统计承办人自评次数和得分。 ?? （3）个人工作点评/考核。部门领导可对所属人员的工作进行点评或考核评定。系统自动统计承办人的点评/考核结果和考核得分。 ?? （4）考核结果运用。系统自动生成部门工作计划考核专项报表，供相关领导查询和分析。也可根据个人绩效评估模型、岗位绩效考核模型将相关分数计入个人的月度、年度综合考评得分。 1.1.3.?岗位绩效考核 ??? 岗位绩效考核主要适用于定量、定性指标的考核。主要功能包括： ?? （1）随机抽查考核。考核主管部门、职能主管部门、员工所在部门领导可按权限随时登记抽查考核事实，引进定性评分细则，系统自动累计、汇总当月该指标得分。 ?? （2）定量指标考核。每月底，考核主管部门、职能主管部门或员工所在部门可按权限录入每个员工绩效指标的完成值；支持按批量录入、逐个人员查询修订等方式。 1.1.4.?全员民主测评 ??? 全员民主测评是指相关部门及人员对测评对象进行综合评价的过程。主要功能包括： ?? （1）评测方案设置。包括测评对象、测评主体、测评指标设置等功能。支持360度测评、多指标测评等方式。 ?? （2）填写测评表。开始测评流程后，各部门可自主生成、填写、提交测评表；系统自动统计有效票数、测评得分。 ?? （3）测评结果运用。系统自动生成测评结果统计报表，相关统计指标可按部门绩效模型计入部门综合绩效评估分数。 1.1.5.?个人绩效评估 ??? 个人绩效评估是指按按年度、月份将各项指标得分复合成为一个或多个绩效分数，方便领导及相关人员分析监控的过程。系统自动从数据集市中获取360度测评、目标考核、计划考核、定量考核、定性考核等方式的考核得分或数据，并计算综合考评得分及各维度的得分。主要功能包括： ?? （1）绩效模型维护。与单位绩效模型维护相同。 ?? （2）个人绩效评估。系统每天晚上自动计算（包括计算相关复合指标、汇总指标的值），以减少实时计算对操作人的干扰。提供手工批量计算方式，满足实时计算的要求。 ?? （3）个人绩效排名。可查看各考核维度、考核指标的目标值、完成值、考核得分及明细情况（报告计算公式、统计数据以及原始记录）。支持同类人员排名、部门人员排名等多种方式，可查看历年、历月的变化趋势。 ?? （4）个人业绩档案。可通过个人业绩档案，查看每个人员的基本信息、任职记录，相关指标历年、历月的考核统计数据，并反查相关计算过程及台帐。 1.1.6.?个人绩效反馈 ??? 个人绩效反馈是指被考核部门查看相关综合考核结果及专项考核结果的过程。包括月度、年度考核结果。系统支持实时动态反馈方式，即各类考核结果生效后，自动反馈到相关部门。主要反馈方式包括： ?? （1）考核记录反馈。重大事件、随机考核记录生效后，系统自动在被考核单位的主页面直观显示。 ?? （2）专项指标查询。被考核单位可按考核内容或分析主题查看各类专项考核的统计报表（如民主测评、重大事项考核、工作计划考核等），并反查考核记录。 ?? （3）综合绩效排名。包括月度、年度考核总分，各维度考核得分等。系统自动按人员考核类型、所在部门进行排名。 如何让绩效管理不再流于片面2012-3-31 来源:网络收集　作者:李金保 编辑:川聘人才网 [加入收藏] 　　当下企业绩效管理考核往往都有一个共性的问题，轻管理而重考核，在管理上流于片面。 　　一个企业在管理上的成就，并不在于他有多少天才员工，而在于这个企业如何使平常员工取得更好的绩效，能否完全发挥其员工的优势，并利用每个人的优势来帮助其他人取得绩效。人才是企业核心资产。如何使这部分核心资产发挥更大作用的关键，就在于实施绩效管理和