质量改善提案范文.docx

PAGE PAGE 1 质量改善提案范文 质量提案改善怎样写 我以前是生产管理，常常要写这样的改善报告。  你的状况不明，所以没方法帮你写，但其实很简洁。首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追查你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的方法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有处理不了的问题，只要发觉不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简洁了。  （1）写出不良产生的缘由，是什么缘由就写什么缘由。要写清是什么时间在哪里发生的是怎样发生的，是谁发觉的发觉后实行了什么临时措施就是所谓的对策。  一共发觉不良品多少台，能否全数追回。等等（2）写出你能想出的最简洁、最有效的杜绝此类大事再发生的方法也就是所谓的改善。  这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类大事不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。还有什么不明白的给我发邮件共同探讨cat8009@116。  质量提案改善怎样写  我以前是生产管理，常常要写这样的改善报告。  你的状况不明，所以没方法帮你写，但其实很简洁。首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追查你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的方法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有处理不了的问题，只要发觉不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简洁了。  （1）写出不良产生的缘由，是什么缘由就写什么缘由。要写清是什么时间在哪里发生的是怎样发生的，是谁发觉的发觉后实行了什么临时措施就是所谓的对策。  一共发觉不良品多少台，能否全数追回。等等（2）写出你能想出的最简洁、最有效的杜绝此类大事再发生的方法也就是所谓的改善。  这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类大事不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。还有什么不明白的给我发邮件共同探讨cat8009@116|。  关于公司提案改善怎样写？急呀  1.目的 激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的才智，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参加改善，提高改善意识，以期提高质量、降低成本、提高管理水平，制造优秀的、持续改进的制造部门。  2.适用范围 适用于本部门的全体员工。 3.规定 3.1改善提案的定义 改善提案是指针对本领业部现场和间接部门在工作中存在的全部不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。  3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围 ·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。 ·质量改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。  ·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，规划改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，重生产技术的建议、实施方案等提案。  ·有关平安生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批判、埋怨、涉及人身攻击内容，以及无详细改善内容或内容反复的提案等将不予受理。  3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构 3.3.2改善委员会职能 （1）委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度方案与目标； ·跟踪改善提案制度的实施状况、成果； ·任命相关人员、审定嘉奖成果及活动经费； ·各职能部门的协调工作。 （2）推动及执行委员会的职能 ·担任与提案者的日常联络、提案跟踪与指点； ·担任提案的初审工作及提案的推广工作； ·担任各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作； ·定期参与改善提案的相关会议； ·担任培训、指点本单位员工的问题意识、改善意识。  （3）评审委员的职能 ·定期参与提案评审工作； ·在评审过程中必需做到公正、公正的准绳； ·定期参与改善提案的相关会议。 （4）事务局的职能 ·各种会议的组织； ·改善提案的宣扬工作，改善提案的整理、存档等工作； ·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善； ·改善提案活动经费管理、嘉奖活动的组织与掌管。  3.4改善提案的处理 ·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。 ·为了营造各部门内公正、合理竞争的环