[全]产品研发项目管理流程、工作标准与考核说明.docxVIP

产品研发项目管理流程,工作标准 与考核说明 01产品研发项目管理流程图 02产品研发项目管理工作标准 03流程关键事项与考核说明 一、产品研发项目管理流程 主办部rp A y 产品研发部^ 流程名称“ -k 产品研发管理流程甲 总经理甲 营销总监H :研发总监『: 研发中 1 4 :市场部、生产单 研 发 顼 目 立 项甲 产 口口 创 意H 口口 研 发 执 营销（ 1 1 1 1 1 1 ▼ II — , 1 : 战略规划甲 1 1 1 1 1 1 1 1 l新产品研发计划甲k； 1 市场信息〃 开 亩核＜ 审核＜ 2?研发指令 卜3 ?下达指令■十 !新产品定位“?； 8.产品概念及调研报告e : 亩核， 4.研发项目立项甲＜f 生产建议甲 5.竞品、消费者分析『，+消费者意见报告《 6 .产品概念产生甲 消费者调研甲 C9 7?组织产品概念调研测试产品概念甲 r＞ 9.组织产品研发甲 10.产品小批量试产甲； 11 ?参与市场测试甲?十 12.进行产品改进甲 市场测试甲 13.撰写产品研发报告＜ : 14.组织交付使用-咪15.组织生产一 结 二，产品研发项目管理工作标准 工作执行标准 执行工具 研发项 目立项 研发中心经理根据营销总监制定的营销战略 规划和市场部提供的市场信息，制定新产品 研发计划 总经理向研发中心下达产品研发指令 研发总监接到总经理指令后，向研