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设备维修保养标准化管理规定 1 目的标准修理作业人员的修理行为和作业要求,进步修理作业质量和工作效率,降低设备故障,进步设备完好率。2 范围适用于公司全部生产设备。3 职责3.1 XX部是设备修理保养作业的归口管理单位，负责制定管理制度，对设备修理保养作业状况进展监视、掌握和考核；3.2 XX部负责设备修理保养作业标准的贯彻、执行；4 要求4.1修理人员根本要求4.1.1设备修理人员必需仔细学习《生产设备和设施管理程序》、《设备用法保养修理管理规定》等相关管理制度，把握设备操作规程及设备说明书等相关培训内容；4.1.2学习把握厂内设备构造、工作原理、功能和性能；4.1.3把握车间设备精度、技术指标、工艺要求；4.1.4把握车间设备的根本操作，仔细学习设备用法与维护说明书，把握设备操作规程；4.1.5清晰设备月度检修方案》及《年度检修方案》等；4.1.6符合工厂人事部门要求的上岗条件，特别工种有操作证。4.2设备点巡检和保养4.2.1点检4.2.1.1上班后操作人员按设备点检表及点检要求进展设备点检工作，每天在班前利用感官手段对规定的部位进展检查并准时处理；4.2.1.2设备修理人员要深化现场，仔细查看点检表并听取操反映状况,对发觉的问题要求准时处理；4.2.1.3操作工人每天必需对按《设备操作规程》的要求进展设备清扫和保养；4.2.2巡检4.2.2.1每天上班后，全部的修理人员必需对分管区域的设备进展巡回检查，巡检首先要检查操的点检记录并签字，且需听取操作工人的反响看法，经复查后准时排除；4.2.2.2通过感官或仪器对重要部位进展检查，到达有效监视的目的；4.2.2.3查看设备漏油、漏气等状况，实行治漏措施，查看油箱油位，补充油量，监视操作人员正确用法设备；4.2.2.4修理人员要仔细记录每天的巡检状况，能准时解决问题的要准时解决，较大或不能解决的问题应向设备管理人员汇报，并主动参加解决；4.2.2.5设备巡检要绕设备四周检查,不能用在过道上的简洁行走以及走马观花的形式代替巡检。4.3修理过程与效率要求4.3.1设备发生故障后设备修理人员根据《修理通知单》到达修理现场，马上推断故障缘由，制定科学合理的修理方案，并施行修理。对于不能处理问题，应当准时上报装备部相关领导，并跟踪进展状况；4.3.2接到修理任务后，不得以任何借口和理由〔如没有备件、不会处理、没有图纸、质保期内、应当外委等〕不进展修理，当修理过程中碰到领用备件、送修、图纸查询时，修理人员必需主动主动解决，不得找任何借口和缘由推委、拖拉。修理人员要满足生产现场要求，随叫随到；4.3.3修理活动开头前必需搜集弄清必要的信息(如质量、故障、平安等)，明确修理目的，修理内容，标准和要求；4.3.4因质量问题的停机由工艺人员牵头对整个工艺系统进展分析，确认是设备因素后，马上按设备故障处理程序执行；4.3.5有困难和技术问题时，要准时反应信息，并跟踪状况。其它人员关心解决问题时，并不意味着修理者的修理责任的降低或其修理活动的完毕；4.3.6协作和帮助人员必需听从修理负责人的支配和调度；4.3.7管理人员要准时理解、掌握、协调修理活动，并掌控修理进度等状况；4.3.8修理工程方案、预防性检修方案等需要变更时，必需获得批准；4.3.9重点修理工程或疑难设备故障，要制定方案、方案。当方案制定后，不得擅自改变，当需要改变时，必需重新争论，制定后按新的方案执行；4.3.10对于方案检修工程,必需提早做好技术方案和备件预备，提早进展备件确认,提早发觉问题并准时处理；4.3.11修理作业只有在通过验收前方可以完毕,让步接收必需得到领导批准；4.3.12主动参与设备异样分析改良工作，提出经济合理的修理方案；4.3.13催促工艺员正确用法设备，杜绝由于用法不当造成的设备事故和故障，削减损失；4.3.14修理人员有责任按上级要求参加新设备、外协修理设备的协作工作及验收工作，并查找问题，向设备厂家和修理效劳厂家提出整改看法。4.4修理本钱管理4.4.1修理作业，必需具有本钱节省意识，做到领用相符，杜绝铺张，坚持修旧利废，能少领的备件、材料不多领，并根据以旧换新的管理制度施行，把能修复的备件尽量修理用法，或更换后修复备用的原那么；4.4.2修理人员要依据巡检、修理和预防修理方案提报备件需求方案，确保备件选购的准时、精确。领用备件时要依据装备部相关领导开具的领用单进展领取，备件领用执行以旧换新制度。4.5修理及保养质量要求4.5.1完成修理或保养的相关方案要求；4.5.2按设备精度标准及设备技术要求进展修理或保养；4.5.3满足工艺要求；4.5.4修理或保养过程中拆卸局部〔罩、壳、防护等〕在修理完成后要准