工程技术部分(技术标).docVIP

1 1 技术局部 ①施工质量目标及相应的保证措施 ②进度控制方案表 ③平安、生产目标及保证措施 ①施工质量目标及相应的保证措施 1、工程质量目标 工程质量目标到达合格，工程确保无重大质量事故发生。 2、质量保证技术组织措施 质量管理体系 针对本工程的特点抽调对类似工程施工有丰富经验的工程技术人员组成工程班子，实施工程法施工，对工程进行全员、全方位、全过程的动态管理。 在本工程施工中，建立一个由工程经理、技术员，施工员、质检员、材料员、平安员、材料员等各相关人员组成的工程部，对工程进行全面质量管理。 工程经理：负责组织和协调各项工作与现场管理工作。 工程技术负责人：负责组织各项施工方案的落实及质量的控制工作。 工程技术员：负责现场施工技术、质量的管理工作。 工程质检员：负责工程所需各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的检验及质量把关工作。 工程平安员：负责施工现场的平安及平安资料的收集。 工程试验员：负责工程所需各项材料的送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理。 工程材料员：负责各种材料的进场验收及使用材料的管理工作。 施工班组 施工班组 工程经理 试验员 技术员 质 检员 平安员 材料员 业务组 技术总负责 2.2质量保证措施 开展全面质量管理活动，对工程重要环节和部位设置质量管理点，并针对主要施工工程成立质量管理小组，严格控制施工过程，对施工中存在的问题，及时提出防治措施。 分项工程必须做到样板引路，认真做好“三检一证〞工作，确保合格工程目标的实现。 在施工中一定要高标准、严要求，加强质量管理工作，认真执行施工质量验收标准和操作规程，认真听取监理及甲方对工程质量提出的意见，充分发挥专职技术人员的作用，认真执行自检、互检、交接检制度，完善交接手续，提高质量的综合控制能力，把责任层层分解，层层落实，落实各级人员岗位责任制，责任到班组和个人。 现场严格执行材料验收及材料报验制度，对原材料、半成品及成品进行严格的检查验收，并及时抽样试验，杜绝不合格的材料进场，保证原材料合格率达100%。 诚恳接受监理工程师对本工程实行全过程，全方位、全天候的质量进行监督和指导，使工程质量得到有效全面的控制。 材料是工程质量的根本，工程施工必须使用合格的材料，对管材的外观尺寸检查，不允许不合格的材料进入现场，材料员与质检员共同做好材料进场前验收工作。 每道工序开工前，技术员组织各相关人员到班组进行技术交底，双方签字作为验收凭据，技术员必须在现场进行作业交底，工序作业完成后验收，并在工序交接记录上签字认可后，方可进行下道工序的施工。 严格执行工程质量否决权，工程质量和工资含量挂钩，认真按照有关规定处理质量事故，坚持重奖重罚，奖优罚劣，奖罚清楚的原那么。 切实做好工程技术档案资料工作，竣工图，质检资料、施工记录等技术资料，要求整理及时、齐全、清晰、正确。 特种作业人员，如焊工机械操作工等必须持技术等级合格证方可上岗操作。 ②进度控制方案表 1、施工网络方案 方案2021年11月10日开工，2021年12月9日完工，总工期30个日历天。 2、进度控制图〔见附图〕。 3、精心编写施工组织设计和进度方案 工程开前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细那么，编制相应的总进度方案和月、周进度方案。 施工中，严格按照网络方案展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。方案上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天完成，维护方案的严肃性，从而到达对施工工程整体进度的控制。 当某一天的方案由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工方案以确保总工期的按时完成。 4、建立施工进度方案实施的组织系统 工程部的各级负责人，从工程经理，部门负责人，工程工程师，班组长及其它所属成员共同组成施工工程进度方案实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负责任，各专业队伍遵循方案的目标去完成。 工程经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把方案分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。 充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络方案工作，做到技术超前。制定周密的网络方案，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工方案实行动态管理，及时进行信息反应，不断把实际进度与方案相比拟，找差距，找原因，及时性调整。同时，进度方案安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。 确保物资供给，搞好机械保养维修： 精心组织、周密安排，保证工程的物资供给及机械的完好率，按进度方案编制材料供给方案，超前订货加工，按时供给；对常用易损的机械配件和常