如何消除安全管理中的“假近视”现象.docxVIP

如何消退平安管理中的“假近视”现象 在平安管理工作中，我们经常会遇到这样的现象：当生产上出现频繁的“担忧全现象”、上级领导“检查平安工作”或开展“平安生产活动月”等的日子时，我们的平安考核工作确定落实到位，现场抽烟罚款100元，平安帽不系下额带，惩罚下岗等等，类似现象不胜枚举，力度大，简直和国家严打犯罪的态势一样！职工们在这些特珠的日子里，也总结出了一条规律，就是俗话说的“打勤不打懒，专打不长眼”，管理部门强调的一些平安管理制度、要求都能百分之百的落实，无论是在文明生产方面或是劳动纪律方面，对平安管理工作起到了明显效果。但检查日、活动日过去后，一切都反弹！现场抽烟的、不带平安帽的，着装不整的等现象，又重新抬头，简直和习惯性违章一样，追杀不绝，砍伐一次，马上又出现新的苗头，且有变异的趋势，令管理者头疼，执法者无可奈何，是什么因素造成这种管理上不能持续下去？作为基层的一名管理干部，我认为在平安管理工作方面，长期不能形成规范化、自觉性执行平安管理制度的主要原因有以下几个方面： 一、平安管理制度、考核标准缺乏持续和长期性 长期以来，我们在平安管理方面，制定的考核制度、标准、要求有一个共同点，就是“高标准，严要求”，尤其在涉及人身平安和设备管理方面，出台的制度“严、细、实”，考核的标准“稳、准、狠”，但在实际落实、考核时，却存在着两个方面的问题： 1.考核落实执行难。