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设计公司组织架构与部门职责 一、公司组职架构部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：方案掌握、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、本钱核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、施行、报告、监视。2.财务预算编制、掌握。3.资金筹措、用法与调配。4.公司全部印章保管。5.现金收支、银行结算事务。6.会计账簿记账、整理与保管。7.本钱费用掌握、核算、分析和考核。8.员工借款管理。9.期末决算及决算报告。10.税务申报。11.分部门生产、销售本钱核算与报告。12.固定资产、流淌资金登记管理。行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理托付，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并担当报告公司规章制度、管理规程的义务。有权参与各类经营管理睬议，参加公司生产经营决策。管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程施行行政和人事工作的专职管理部门，对所担当的工作负责。部门职责：1.行政人事工作方案编制、施行与报告。2.行政人事类制度制定、施行。3.办公管理费用预算编制、施行与掌握。4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离任等各项业务的办理。5.行政人事资料记录的整理与保管。6.员工考勤管理及计薪工作。7.绩效评价事务。8.薪金、津贴、奖罚核算。9.外来人员接待与洽谈。10.员工培训方案的编制与施行。11.劳动关系、劳资协调事务。12.文书收发处理。13.员工各项福利事项办理。14.办公固定资产登记、借贷、保管。15.通讯管理。部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满足度回访部门目的：确保公司回款资料提报精确准时，应收款项清楚，客户满足度平台逐步完善。主要责任：1.公司各类业务合同存档、保管；2.客户订单受理、收入登记；3.回款跟踪、催促追回长期合同客户欠款；4.公司业务回款资料存档、整理、提报；5.客户档案信息系统建立、存档、管理；6.客户满足度调查、编制满足度报告；7.施行部门绩效评价制度，进展业务调整。8.部门费用的预算与掌握。9.其他特命事项。部门名称：工程部部门属性：业务类部门负责人：纲领、师金锋、肖紫微、王浩然管理权限：受总经理托付，行使对公司业务工作全过程的管理权限，并担当报告部门业务进度、业务流程、人员管理的义务，有权参与各类经营管理睬议，参加公司业务、生产经营决策。管理职能：负责终端展现展厅、专卖店、会展业务新老客户的维护与开发的专职管理部门，对所担当的业务负责。主要职责：1.合同预算方案编制与掌握。2制订长(短)期业务方案、货款回收方案。3.编制长(短)期人员配置方案、培训方案。4.与客户的联络沟通。5.策划、施行广告宣扬活动，测定广告效果。6.编写部门效劳标准及工艺流程。7.各类业绩统计与报告。8.施行部门绩效评价制度，进展业务调整。9.现场施工进度掌握、质量监视保证。10.部门费用的预算与掌握。11.客户资料、报帐资料的保管。12.其他特命事项。部门名称：工厂部门属性：工厂类下属部门：吸塑车间、水切割、供给部、食堂、木工车间、金工车间管理权限：受总经理托付，行使对工厂产品制作全过程的管理权限，并担当报告生产流程、进度支配、质量验收、施工本钱的责任。管理职能：负责工厂生产的管理，工程派工、产品成品预算、车间产品质量检查、出厂前时效确认、外协类产品购置；部门职责：1.工厂管理制度制定、施行。2.生产工人的支配、协调、管理。3.生产本钱预算方案编制与掌握。4.工厂产品质量的催促确保。5.制订长(短)期人员配置方案、培训方案。6. 工厂各类设备的检修、维护、平安管理。7.施行工厂绩效评价制度与业务调整。8.发货、车辆管理。9.供货商调查、选择与开拓。10.制定残次品应对措施。11.工厂管理费汇总与报告。12.外来人员接待。