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上市企业规章制度 【篇一：上市公司公司管理制度汇编】 （说明：此文为 word 格式，下载后可修改） 某某股份有限公司管理制度 编号： qg/hc01.001-2017 经营管理制度 一、总 则 授 权 要 立 法 建 制 度，重 奖 要 利 润 算 成 本 、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理，提高总公司经济效 益，确保总公司向多元化、国际化方向发展，制定本办法。 、总公司所属各单位按本办法的有关规定制定各自的经营管理制度 实施细则，报经总公司管理中心批准后执行。 、本办法由总公司管理中心负责解释和组织实施，并对所属企业的 执行情况进行监督、检查和指导。 二、基本原则 、总公司对所属企业的生产经营，实行以资本为边界的统一控制 与分工负责相结合的管理模式。对未经批准造成资本结构发生变化 的直接责任人，总公司追究其经济责任。 、总公司以市场为导向，以计划管理为主要手段，确保生产经营顺 利、有序地进行。 （1）总公司对内实行计划管理，并将计划以授权经营合同书的形式 落 实到各利润单位； （2）所属利润单位按时按要求编报中长期计划、年度经营计划，并 经管理委员会批准后的计划组织生产经营； （3）对超额完成经营指标的各利润单位，总公司依据授权经营合同 书的有关规定给予奖励，未完成经营指标的按授权经营合同书的规 定处罚。 、总公司实行授权经营责任制 （1）各利润单位在授权经营合同书所规定的范围内自主经营，自负 盈亏，每月上缴总公司一次预缴投资收益和管理费，上缴数额在合 同书中分别确定。连续三个月不能实现合同规定的分期经营指标， 总公司有权单方面终止授权经营合同、解除经营者的职务并清算。 （2）经营指标由管理委员会确定，对各利润单位直接管理的职能部 门负责制作合同文本。并由各主管利润单位的职能部门牵头，会同 审计中心、计财中心、人力资源中心按月对实际完成情况进行考核， 形成月经营总结和考核兑现方案，报管理委员会批准后执行。年终 由各主管利润单位职能部门提出全年经营总结和考核兑现方案，报 请管理委员会审议通过后进行兑现。 三、计 划 、总公司年度综合计划（以下简称计划）是组织年度生产经营活 动及经营绩效评价的依据，审定机构为管理委员会，组织编制、汇 总部门为总公司计财中心。 、计划编制程序和时间要求： 、各项计划的编制： 4、计划的执行： 总公司综合计划由管理中心负责全面监督、协调与考核。管理中心 对计划执行情况进行月分析、季小结，由分管分支机构、利润中心 的职能部门进行经营总结和分析，报管理中心汇总，并由管理中心 根据实际完成与计划的偏差提出改进意见，提供给总公司领导及各 部门，在次月工作中加以改进和调整。 5 、罚则： 各分支机构和利润中心各项计划每迟报一天，罚主持工作的负责人 月工资的 10% ，部门经理月工资的 5% ；计财中心每迟报一天，罚中 心总经理和当事人月工资 5% 。 某某股份有限公司管理制度 编号： qg/hc01.002-2017 管理委员会 某某股份有限公司管理委员会是董事会议闭会期间，由常务执行总 裁负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理工 作中的重大事项进行研究和决策的组织机构。管理委员会日常工作 由公司管理中心设管理执行秘书负责。 一、职责 、审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划及实施 情况； 2 、审议、通过公司的机构设置、调整、职责划分、薪资、奖 惩及制度建设情况； 3、审议、通过公司股份收购、兼并和转让等重大经营事项； 4 、研 究确定各部门的年度工作责任指标； 5、协调并处理各部门之间的重 大纠纷和冲突； 6、经营管理工作中的其他重要事项。 二、机构： 主任委员：总裁 副主任委员：常务执行总裁委 员： 执行总裁 总裁助理 常务执行总裁助理 计财中心总经理 【篇二：上市公司规章制度】 上市公司条件与规章制度 定义：指所发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门 批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。所谓非上市公司是指 其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。上市公 司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了 必须经过批准外，还必须符合一定的条件。 （一） 条件： 、其股票经过国务院证券管理部门批准已经向社会公开发行； 、公司股本总额不少于人民币五千万元； 、开业时间在三年以上，最近三年连续盈利；原国有企业依法改建 而设立的，或者公司法实施后新组建成立，其主要发起人为国有大 中型企业的，可以连续计算； 、持有股票面值达人民币一千元以上的股东人数不少于一千人，向 社会公开发行的股份达公司股份总数的百分之二十五以上；公司股 本超过人民币四亿元的，其向社会公开发行的比例为百分之十五以 上； 、公司最近三年内无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载