质检主管发言稿.docxVIP

PAGE PAGE 1 质检主管发言稿 1.质检演讲稿 各位领导、各位同事大家好  以往的我们都是问题的被动者和从属者，而今日“品管圈”来了，我们成了问题的和改善者管理者。我们能够参加到问题的管理中我们很有参加感、骄傲感、很有成就感。一个生命的诞生，给家庭带来了欢乐、带来了幸福、社会有了和谐、国家有了盼望，经过我们圈员的商定我们的圈叫“幸福圈”。意义是一个生命的诞生，却带来了无限的幸福  我们的圈徽是呵护之花，花蕊代表我们妇产科的产妇和她刚刚诞生的宝宝，花瓣代表我们 妇产科的护理人员用我们的责任心、细心、和爱心呵护着她们，双手代表着我们全科的医生和护士，粉色意味着爱、黄色意味着幸福、绿色意味着生命，我们用我们的双手托起了生命、托起了幸福、托起了将来  我们深信，有了这样的管理模式，我们妇产科将会得到持续不断的改善与进步，我们幸福圈的全体全员在发觉问题，处理问题的力量上都有进一步的提升。 2.质量演讲稿 质量在我心中（原创，公司获奖作品）  各位领导、同事：  大家好！  首先要感激公司举办“质量月活动”为我们供应了这样一个探讨和思考的平台，让我们解读质量、深化质量、亲密联系质量，树立先进的质量观。  随着世界经济的进展，“质量第一”已成为国际工商界的信心，大力开展质量管理的讨论与实践已成为各国企业在竞争中取胜的次要手段。在我国，随着社会主义市场经济体制的建立和逐渐完善，“质量是企业的生命”这一理念已为企业界所认同。  在高速进展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋进展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信任，从而开创一流的品牌和市场。只要这样，企业才能够实现它的最大价值，并赐予企业员工更多的物质报答，同时在风云变幻的市场浪潮中披荆斩棘。  美国质量管理专家朱兰采纳一条螺旋上升的曲线来表达产质量量产生、构成和实现这一过程。这一曲线给了我们这样的一个启示： 质量构成过程是一个系统，要用系统的观点来进行质量管理。产质量量构成过程包括市场研发、开发、设计、制定产品规格、制定工艺、选购、仪器仪表及设备安装、生产、工序掌握、检验、测试、销售、服务共13个环节。这13个环节共处于一个系统之中，相互依存、相互联系、相互促进。这就要求我们构成公司上下全员的先进质量理念。然而把抱负化为现实，把愿望结成果实，还需要集体的努力，众人的才智！  作为公司的一名技术人员，我们要乐观开展工艺优化提升工作，为保证产品的质量，制定出最优的产品制造工艺。并不断的改进提升，以期全面提升我们的产质量量，增加产品竞争力，占据宽阔的市场空间。  作为公司一名一般的员工我们要常常本人问一问：我的这个岗位有质量隐患吗？我的工作会对质量形成什么影响？谁的工作、哪一道工序会影响我？从我做起，应如何提高质量？产质量量是公司员工们干出来的，不能仅凭检验员去检验！自省反思，树立全员质量观，以质量为生命打造一流品牌。  一位外国企业家说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种深深的忧患意识，古人云“生于忧患，死于安乐”！在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度去狠抓产质量量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。由于一个小小的疏忽、一次不够规范的不测操作都可以让整个工艺流程形成大面积质量滑坡！因而专心、用脑、用行动做好每一次质量掌握，我们义不容辞，作为中成配备的每一位员工就是要永不满意，追求永无尽头，让生产线上严格的质量把关去开辟市场、制造效益！  “问渠哪得清多么，为有源头活水来”.愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日  夜奔腾不息，让我们持之以恒地，以一流的质量、一流的产品，打造一流的品牌，并开拓愈加宽阔的市场空间，制造愈加丰厚的经济效益， 让今日的质量理念经久不衰、源远流长！  某部门某某某  感谢各位！  年 月 日 3.帮帮忙,给我写一个质检主管的报告啊 1.担任本公司产质量量管理工作，按ISO9000:2000、YYT0287-2003标准要求建立质量管理体系，确保及提高产质量量符合规定要求。  2.制定产质量量检验规范  3.建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进看法。  4.准时收集产品和器械在使用过程中质量特别反应信息，对影响产质量量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客赞扬进行分析，以查明并消退不合格的潜在缘由并提出处理方法。  5.担任检验仪器的配置、