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从万科看企业组织发展规划 作者：闫广文 入库时间： 2005 年 12 月 31 日 组织发展规划缺失 激励和分选， 是人力资源管理体系在运转过程中体现出来的两大作用。 它们的目的是优 化，是对现有人力资源队伍的优化，是对企业战略实现技能的优化。人力资源战略 /规划是 人力资源管理体系的灵魂，是人力资源管理体系和企业战略的接口。很多企业都在做规划。 但是很少有企业能真正站在战略的高度进行规划。 所以，虽然很多企业把人力资源管理部门 定位成 “战略合作伙伴”，定位成 “变革推动者”，却往往由于无法准确把握人力资源需求而 成了“战略竞争对手” ，拖了“变革的后腿” 。 那是不是站在战略的高度进行规划，就能够成为名副其实的“战略合作伙伴” ，成为名 副其实的“变革推动者”呢？ 也未必。 原因是，作为人力资源管理体系与企业战略接口的人力资源战略 /规划本身与企业战略 的接