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如何有效地抓好煤矿平安文化建设 　　抓好煤矿平安生产组织机构建设，建立健全平安生产责任制体系，做好各项基础工作当然重要。但要把“平安第一、预防为主”的方针真正落实在煤矿的各项生产经营活动中，成为全体职工的自觉行动，使广大职工逐步实现从“要我平安”到“我要平安”的意识转变，进而达到“我会平安”的境界，抓好煤矿平安文化的创建工作格外重要，那么，如何才能有效地抓好煤矿平安文化建设，这里结合自身的学习实践，谈几点粗浅的熟识和体会。　　一、全面建设是基础　　班组及职工的平安文化建设。运用职工班前平安活动、标准化岗位和班组建设、平安技能竞赛活动、亲情教育、“三不损害”等传统有效的平安文化建设手段，培育全体职工的良好平安心态，强化平安意识，规范操作行为，提高平安技能，从而达到充分利用人的平安意识指导平安行为，用平安行为有效控制生产事故。　　管理层及决策者的平安文化建设。通过系统平安评价、全面平安管理、建立健全责任制体系、严格执行“三同时”、平安例会制、平安工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统平安文化管理手段，促进管理层及决策者的平安意识与管理素养的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，加大平安投入，避开违章指挥，全面控制各种原因引发的事故。　　作业现场的平安文化建设。对营造煤矿平安氛围，强化职工平安意识，提升煤矿形象，现场事故多发点、危急点、危害点控制和尘、毒、烟三防管