执行力与团队精神s.pptxVIP

执行力与团队精神;21世纪产业环境的变化;3;4;5;管理者的定义;7;8;9;管理者如何提高影响力;基层主管如何提高影响力;12;13;14;15;;1、对自身和外部环境进行分析，对未来趋势作出判断； ;1、对自身和外部环境进行分析，对未来趋势作出判断； ;工作规划的步骤：;;3、制定总体目标及分阶段的目标： ;小结：;;落实执行;落实执行;分解目标的三个步骤： ;1）方向和号召替代清晰的目标； 2）缺乏员工参与。;员工参与如何影响人们的态度和行为;落实执行;落实执行;落实执行;搭班子的必要性;班子成员的素质与???力; 一把手：班子的责任者——“一将无能累死三军” 核心成员：部门全局问题的策划和支持者 重要功能负责人：参与班子决议，贯彻执行者 ;班子内的分工原则 分工合理清楚——分工不清楚乱成一锅粥 抓总与分块结合——班子分工不应分家 权限及规范明确——便于考核和激励 ;落实执行;A、选人用人的观念;B、因团队成员行为风格而异的沟通方式：;整合型;其实你不懂我的心;大雁的启示;雁的启示;交付任务的策略;;C、注重人才的培养：;C、注重人才的培养：;C、注重人才的培养：;C、注重人才的培养：; 通过客观评价部门业绩与员工的工作绩效，提升员工工作水平，明确部门与员工的工作导向，保障组织有效运行，提供员工与其贡献相应的激励，其最终目的是公司总体绩效的提升。 ;考核——绩效管理是什么;绩效面谈： 3、辅导员工的实战战术;;;激励的原则;激励的形式;激励≠取悦员工 要促进员工业绩提高 激励 取悦 目的 满足员工需求 满足员工兴趣 方法 找出需求 迎合 结果 提高绩效 对现况感到满意 激励≠愿为你干活 让员工工作敬业，创造价值;E、保持人才竞争力;落实执行;落实执行;落实执行;落实执行;小结：;C—检查调整;;要点： 做好检查工作，及时发现问题，解决问题，是有效落实的重要手段，也是好企业和其他企业的不同之处。抓而不紧等于不抓，要在整个过程中不断对照目标检核工作的进度以及达成的效果； 在检查、调整过程中要讲求实：敢于正视过去出现的问题，包括领导决策中不正确的方面； 检查调整要形成有效的机制，比如说例会等； 效果的检查，一定要有明确的标准（如量化的目标、时间节点等）； 目标和举措要根据实际达成情况/公司当期重点作调整。 ;A—总结推广;A—总结推广;干部十要? 1、要深刻理解并掌握应用PDCA的工作方法； 2、要深刻理解公司的发展目标与战略，明确团队的定位和贡献，同时开阔视野，了解周边环境和自身状况，正确的作出判断将公司目标与战略转化为自身的目标和策略； 3、要全面了解团队的风格，关注员工的重点事件，因人而异的进行管理； 4、要在公司文化和战略要求下，作出表率作用，并在自己团队中营造符合公司文化要求的氛围； 5、要根据德行一致，目标一致，能力互补的原则组建班子，不任人唯亲； 6、要提高站位，以公司整体利益及长远利益最大的原则指导自己的行为； 7、要善于发现员工的亮点和不足，及时给予激励和辅导； 8、要重视绩效面谈，采用适当的方式加强沟通，及时反馈，帮助员工提高绩效； 9、要不断检查调整，发现问题，及时分析原因，制定和落实改善措施； 10、要总结推广，推动经验共享，并尽可能固化到相应的制度流程中。 ;总结：;执行的四大关键能力 ;执行的四十八字真经;