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中海地产
『海之子启航班』
方案建议书
中海地产集团人力资源部
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中海地产『海之子启航班』
系统创新关键词
1、专项课题：大规模、模拟公司化的培训组织管理模式
（特征：国内独特且唯一的培训模式）
（1）大规模背景：约200名新入职大学生
（2）模拟公司化：模拟中海地产架构，将组织管控、项目
管理、制度流程运营、绩效管理（经营管理目标责任
制）和人力资源配置等综合经营管理模式融入其中
2、主体：首次由“中海地产”独立举办的启航班
3、模式：参与式培训；公司化竞合；矩阵式管理；产品化输出
4、数据：
（1）时间：15天集中培训
（2）讲师：22名内部讲师和1名外部讲师
（3）模拟三级管理架构：模拟公司经营（总部-区域-地区）
（4）模拟经营管理指标：“经营管理目标责任制”运用
（5）通过“矩阵式管理”促进三种学员组合（交流）：学
员所在公司、学员参与的模拟公司、学员所属业务线
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5、关键产品输出：
（1） 《中海地产“海之子启航班”操作指南》（适于未来
人力资源线负责策划组织的新员工操作并胜任）
（2） 《我们从这里启航》视频纪录片
（3） 《海之子》杂志
（4） “中海之声”毕业文艺晚会
（5） “中海奥运会”奥运主题团队体育活动
（6） “海之子”摄影展
（7）文化衫设计竞赛
（8）系列平面设计海报（“海之子启航班”形象、员工行
为意识提升海报）
（9）其他
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录
一、 专案背景 5
二、 创新思路 7
（一） 理念创新 7
（二） 组织管理模式创新 7
1、组织管理模式创新 8
2、与创新模式配套的绩效管理（模拟“经营管理目标责任制”） 9
三、 培训主题及其目标分解 10
（一） 总体目标 10
（二） 培训主题 10
（三） 目标分解 12
四、 培训时间和地点 15
（一）培训时间 15
（二）培训地点 15
五、 培训主体 15
（一）培训讲师 15
（二）培训学员 17
六、 培训日程 17
七、 组织管理团队 17
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一、 专案背景
相比往届，今年的『海之子启航班』将有如下几个特点：
1、 首次由中海地产独立举办
本届启航班学员全部来自中海地产各公司，这就要求课程设计更
具有针对性，更具地产行业特征。
2、 超大规模培训：为以往两倍
本届启航班学员约 200 人，同比增长约 100%，为历年之最，也
是中海集团范围内规模最大的中期集中培训。主要面临挑战如下：
子课题 策略对应
将规模进行分解：模拟公司化经营，形成“总部-区
组织管理 域-地区公司”的模拟组织架构，学员被适度分解，
组织管理被强化。
以关键绩效指标增强其参与度：
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