- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
装修改造工程技术标
中共湖南省委接待办武警六中队营房室内装修改造工程技术标湖南长城建立有限公司2011年4月12日名目前言第一章施工方案与技术措施....................... - 2 -其次章质量管理体系与措施.......... 错误!未定义书签。第三章平安管理体系与措施.......... 错误!未定义书签。第四章环境管理体系与措施.......... 错误!未定义书签。第五章工程进度方案与措施.......... 错误!未定义书签。第六章资源配臵方案................ 错误!未定义书签。第七章主要工程管理人员............ 错误!未定义书签。第八章施工设备.................... 错误!未定义书签。第九章试验、检测仪器设备...................... - 59 -一前言我公司有幸获得中共湖南省委接待办武警六中队营房室内装修改造工程的招标文件,组成专项工程投标小组,并与工程部仔细讨论招标文件及全套设计图后,为能使该工程获得完善结果会同工程领导班子及施工技术人员共同编写了本次施工组织设计。本施工组织设计是将来指导该工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、平安等各方面的综合性文件供批阅。1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案。1.1沟通设计和施工的方案,并对原设计的施工可能性和经济合理性提出方案。我们将对最终结果负全部责任,对设计未完善的做法将进展深化设计,并有义务提出最合理、最经济的方案,选择最正确效果价格比的材料供甲方选择,同时必需在设计效果保证的前提下施行。1.2提出材料预备和人员预备的措施,从施工预备到开工验收交钥匙全过程的各步骤方案。1.3对协调施工过程中各工种穿插作业之间,各种资源供给之间的供应合理方案。1.4对施工活动全过程实行科学标准管理,建立行之有效的质量保证体系。1.5 对各专业的协调,提出建议方案。1.6对本钱掌握、财务资金管理提出管理方案。1.7合理划分施工工程段,化整为零,逐个击破。2 本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务,就是依据中共湖南省委接待办武警六中队营房室内装修改造工程设计方案和设计要求,从物力、人力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布臵、材料供给和时间排列等方面,进展科学、合理地部署,从而到达设计上精益求精,在时间上能保证快,工期短,在质量上巧夺天工、精度高,在经济上到达合理开支,降低本钱。从而为本工程的目的“合格工程〞奠定科学根据。3 施工管理组织设计编制根据3.1《中共湖南省委接待办武警六中队营房室内装修改造工程》〔招标文件〕3.2《中共湖南省委接待办武警六中队营房室内装修改造工程》〔设计图纸〕3.3《中华人民共和国建筑法》3.4《建立工程施工现场管理规定》3.5《建筑安装工程质量检验评定统一标准》3.6《质量保证资料核查表》3.7《建立工程质量监视管理中国建筑工业手册》3.8《建筑装饰工程施工及验收标准》3.9《建筑内部装修设计防火标准》3.10《施工现场临时用电平安技术标准》第一章施工方案与技术措施1、工程概况名称内容备注⒈工程名称中共湖南省委接待办武警六中队营房室内装修改造工程⒉工程地点湖南省委接待办九所宾馆院内3.建立单位中共湖南省委接待工作办4.质量要求合格工程5.工程工期60天6.工程内容招投标所含内容7.承包方式包工包料2 本装修工程难点和主要策略2.1本工程难点本工程是大型装饰工程,设计新颖,工程质量要求精细,本工程各工种间,本工程与其它专业工种穿插作业频繁,给工程的管理带来较大的难度。2.1.2 针对此,我工程部特制订如下主要工作重点:2.1.2.1科学划分相对独立的施工工程段,每个工程段管理清楚,化整为零,逐个击破。2.1.2.2加强质量管理。2.1.2.3对材料供给科学合理支配,既不影响进度又不占用大额资金。2.1.2.4贮备充分的工人资源作后备力气,可随时调用。2.1.2.5筹备成立,“现场办公室〞。2.1.2.6以图、表等书面形式向施工班组进展技术交底,并作具体说明,将设计图、施工方法等内容清晰地传递到施工班组手中,工序交接以书面形式进展交接记录,并对工人进展平安文明施工和工程质量要求岗前培训,严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。2.1.2.7建立与质量标准挂钩的奖罚制度,管理人员分层分段管理,各段施工班组挂牌施工,责任明确分区,奖罚清楚,严格执行。2.1.2.8与各专业队共建成品爱护制度,全场挂牌统一成品爱护标记。2.1.2.9在施工期间采纳分区域施工,工作人员及办公家具不需全部撤离和挪动。2.1.2.10 保证施工材料
原创力文档


文档评论(0)