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设备采购招投标管理制度 XXXXXXX公司设备选购招标管理制度2***年**月名目第一章总那么 (1)其次章招标业务范围 (1)第三章招标机构的设置及职责 (2)第四章资格审查及投标人数据库管理 (4)第五章设备选购招标工作流程 (6)第六章招标纪律及奖惩 (9)第七章附那么 (10)第一章总那么第一条为提升********公司〔简称“****〞或“控股〞〕的综合竞争力，加强设备选购的专业化管理，标准****及附属公司设备选购招标业务，保证设备的供给及质量，依据《中华人民共和国招标投标法》、**集团有限公司以及****的相关规定制定本制度。其次条本制度适用于****及各附属公司。第三条本制度所称的招标包括公开招标、邀请招标和议标。公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。议标是指无法到达3个投标人或不便按招标方式处理的业务，经批准参照招标的技术质量标准、本钱掌握、操作透亮度等要求，邀请相关法人或备选交易方报价，与其洽谈，经评议，从中选定中标人的方式。第四条本制度是建立在维护****整体利益的前提下，以****运营部生产管理分部统计的各附属公司现有通用设备、备品配件需求数据以及将来整体装备规划为根底，并结合对供给商地域分布、设备价款、物流费用等市场调研数据为根据，确定****统一招标或附属公司自主招标方案。本制度所指的统一招标，既包含空间上的统一，即经市场分析、统计测算、评估决策后将各附属公司能集中到控股招标的设备及备品配件由****负责招标；同时也包含时间上的统一，即改革原有“何时有需求何时招标，一年招标次数频繁〞的招标惯例，争取实现以年度为单位支配市场调查与分析、测算与评估各个附属公司年度设备及备品配件总需求量，在统一规划与测算的根底上每年由****集中组织大规模的招标，从而进步整体装备管理标准化率和议价力量，节省本钱与招标费用。第五条招标工程必需坚持公开、公正、公正、诚信、透亮、遵循竞争、择优的原那么，任何单位和个人不得将必需招标的工程化整为零或者以其他方式躲避招标。其次章招标业务范围第六条设备选购招标主办机构及权限依据****组织架构设置，由****运营部生产管理分部负责组织****设备选购统一招标工作，并指导监视附属公司自主招标工作。结合控股运营部生产管理分部人员配置及专业力量的现状，招标施行中应最大限度调集专业委员会相关专业分会成员及附属公司专业人员资源，共同参加****设备选购统一招标和指导监视工作，附属公司应赐予主动支持与协作。各专业分会成员要求本专业出生，大专以上学历，有较丰富的专业理论阅历和管理阅历，假设是专业分会负责人那么须在控股公司具有较强的专业性和权威性，助总级别以上，具有较丰富的管理阅历和较强的领导力量。设备选购招标权限划分为****统一招标和附属公司自主招标：〔一〕****统一招标范围及权限对于各附属公司的通用设备、通用备品配件及系统性配件；或单项合同选购金额在100万元人民币以上的设备、年度选购金额在10万元人民币以上的备品配件，由****统一招标、统一订购，附属公司参加，定标及合同经由****总经理或其受权人批准。****运营部生产管理分部须定期对各附属公司的备品配件进展统计，对目前需要的备品配件，建立数据库，每年公布一次备品配件清单，并尽快制定将来新工程设计、设备选型标准。鉴于目前局部生产用帮助材料与备品配件尚未明确划分，对于帮助材料和备品配件由不同部门间穿插管理的现状，应由控股运营部生产管理分部与选购分部商定各自负责的详细范围。〔二〕附属公司自主招标范围及权限①附属公司自主招标，需报****运营部总监审批对于附属公司特定用法的设备或备品配件；或单项合同选购金额在20万元人民币以上100万元人民币以下的设备、年度选购金额在2万元人民币以上10万元人民币以下的备品配件，由附属公司自主招标，但名称、数量、单价、预算、规格、型号、生产周期与选用厂家或供给商等需经****运营部总监批准。②附属公司自主招标，****运营部生产管理分部参加监视对于用法数量小，无批量优势，用统一招标不能进一步降低本钱的；或生产急需的小批量设备及具有资源区域化的设备、备品配件；或单项合同选购金额在20万元人民币以下的设备、年度选购金额在2万元人民币以下的备品配件，在保证质量的前提下，可由附属公司自主招标，但控股运营部生产管理分部须对招标过程进展监视。第三章招标机构的设置及职责第七条招标机构设置招标机构由招标领导小组、招标工作小组、评标小组及监标小组构成。第八条****招标机构设置〔一〕****招标领导小组人员构成及职责控股招标领导小组成员由****总经理、