安全生产风险动态管控制度.docx

安全生产风险动态管控制度 为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治 理两个体系建设的通知》 ， 结合公司实际， 现就推进安全生产风险分级管控与隐 患排查治理两个体系建设工作，制订本制度。 一、目标 全面认真分析安全风险大的生产关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分 级管控双重预防机制， 建立完善安全生产风险分级管控体系、 隐患排查治理体系 和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。实现 标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生， 构建公司安全生产长效机制。 二、组织机构 为加强 个体系建设 ”工作的组织领导， 确保活动取得实效， 公司成立 个体系 建设 ”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。 组 长：沈大柱 副组长：李玉彦 成 员：徐东红 张玉芳 赵竞科 毋莹 领导小组下设 个体系建设 ”工作办公室， 办公室设在安全科， 具体负责 个体 系建设 ”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 三、标准和依据 1. 《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系 建设的通知》。 2. 《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。 3. 《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第 16 号令。 4. 《公司安全风险评价管理制度》 四、工作计划 1.宣传发动，排查风险点。为切实做好 个体系建设 ”活动。要求各车间认真做 好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。利用 学习时间和班前班后会时间， 组织员工认真学习公司 《安全生产风险分级管控与 隐患排查治理两个体系建设实施方案》 ， 围绕如何发现风险点， 确定风险等级进 行学习和讨论， 员工要人人参与 个体系建设 ”活动。 根据各自岗位特点， 全员、 全过程、 全方位、 全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点， 包括安全基础 管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、危化品储 运系统、 消防系统等方面存在的风险 （具体排查内容依据 《公司隐患排查治理管 理办法》。 2.确定风险等级。对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别（泄 漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害 因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为 1、 2、 3、 4 级（ 1 级最危险，依次降低） 1 级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致较大以上事故即指能造成 3 人 以上死亡或者 10 人以上重伤或者 1000 万元以上直接经济损失的事故。 2 级风险该风险点一旦发生事故可能导致一般事故， 即指能造成 3 人以下死亡或 者 10 人以下重伤或者 1000 万元以下直接经济损失的事故。 3 级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致轻伤事故（包括急性中毒，下同） 或轻微经济损失。 4 级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致不损失工作的伤害。 （风险具体分 级标准依据《公司安全风险评价管理制度》。 3.明确管控措施。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车 间、岗位），落实具体的责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、培训教 育措施、个体防护措施、应急处置措施等）。 逐级评审并审核、审定、批准， 形成台账或控制清单，组织全员学习本岗位的风险，落实风险控制措施。 4.风险公告警示。公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和 应急措施， 让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、 应急措施。 对存在安全 生产风险的岗位设置告知卡， 标明本岗位主要危险有害因素、 后果、 事故预防及 应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场 应急器材和撤离通道等。 同时， 将风