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设备运维管理规范 XXXX设备运维管理标准〔争论稿〕1目的1.1为标准XXXX各区域设备管理运维方面的行为，实现设备维护标准化、降低故障率；提升设备维护人员、用法人员的平安意识、行为标准化意识，集团XX 部制定此标准。2适用范围2.1XX集团XX各区域所属的设备管理部门；2.2XX集团XX各区域所属的物流设备，如叉车、输送机及自动化仓储设施等。3岗位设置3.1XX集团XX各区域应设立设备管理部，设置设备经理岗，设备保全岗〔电气、机械、平安工程师〕等职能，可兼任；3.2XX集团XX各区域应当依据建仓量配置假设干设备保全人员建立保全组。图一：设备部门组织架构图4岗位职责4.1各区域设备部门各岗位职责至少包含以下内容；4.2设备经理4.2.1负责区域设备管理工作；4.2.2完善制度建立，推动TPM体系建立；4.2.3制定设备条线人员考核及培训方案和施行；4.2.4编制年度设备维保方案〔包含外协、备件资金预算〕；4.2.5修理档案管理；4.2.6组织设备效劳商的年度评价；4.2.7主动参加设备选型、验收、移交、厂家培训工作；4.2.8承受集团设备管理部门的专业指导，对区域负责人负责。4.3电气工程师4.3.1负责设备电气方面的工作；4.3.2编制电气维护方案；4.3.3制定设备点检方案；4.3.4解决设备故障，审核修理记录；4.3.5编制电气备件选购需求；4.3.6对区域设备经理负责。4.4机械工程师4.4.1负责设备机械方面的工作；4.4.2编制机械传动局部维保方案；4.4.3制定设备点检方案；4.4.4解决设备故障，审核修理记录；4.4.5制定机械备件选购方案；4.4.6对区域设备经理负责。4.5平安工程师4.5.1负责监管设备用法、维护方面的平安事项；4.5.2编制特种设备年检方案、人员培训方案；4.5.3对未列入国家强检的设备，如T20搬运车，操作人员进展理论、实操的考核，并颁发上岗证；4.5.4处理设备平安事故，组织分析会；日常平安巡察订正违章作业；4.5.5对区域设备经理负责。4.6设备保全工4.6.1执行区域制定的设备维护保养方案、巡检方案；4.6.2可以处理设备日常故障，填报修理记录；4.6.3对区域设备经理负责。5KPI指标的制定5.1考核对象包括各区域设备部门；5.2指标编制由上级主管领导依据公司需要制定，并赐予权重；集团自动化及设备管理部对各区域设备管理部在日常工作、在施工程方面制定指标，进展月度考核，考核结果排名在集团范围内通报，细那么详见附表。6相关管理制度及方法6.1各区域设备部门，应当依据集团XX部制定的管理方法，结合自身状况进展细化，批准后执行。6.2设备例行保养方法6.2.1各区域设备部门应当把握设备台账、对管辖设备进展分级管理；在公司具有唯一性、加工精度要求高、在生产流程上具有极高地位、价值在20万元〔含〕以上的设备定为A级设备，集团监管此类设备；在生产流程上占居重要地位，对机械加工有肯定要求的，价值在20万元以下2万元〔含〕以上的设备定为B级设备，区域参照集团要求，自行管理；其他为C级设备，区域自行管理；6.2.2年度维护方案的制定对A、B级设备依据用法频率、维护手册，每年12月份制定下一年度设备例行保养方案，并报送集团XX部备案；6.2.3维护方案的施行报送A级设备月度维护方案，如执行中出现偏向，应说明缘由及对设备用法产生的影响，并告知施行时间；B级设备各区域参照集团要求，自行管理；C级设备可进展事后修理；6.2.4建议保养内容对分管的设备进展清洁维护、加油光滑、紧固、调整、除锈；对设备汽路、气路、水路、油路进展检查；清洗规定清洗的部位，疏通油路、管路，更换或清洗油毡、滤油器；对易埙坏部件进展精度检测，解决存在的问题，使设备得到全面的维护，延长设备的用法寿命。特定设备严格参照维护手册施行。6.2.5保养过程应有保养记录，存档备查；6.2.6未按时进展保养的、且无延期说明的，根据KPI考核执行。6.3设备巡查点检方法6.3.1各区域设备部门制定设备巡检、点检表报集团备案；6.3.2一级巡查点检：设备操作工，根据《设备点检表》规定的检查部位、标准，重点检查所操作的设备光滑、保养、完好、清洁维护、按章操作等状况和设备平安情况；发觉问题准时处理，处理不了的要逐级上报，并仔细填写《设备日点检表》，作好具体记录。6.3.3二级巡查点检：设备修理工，根据《设备巡查点检记录表》规定的检查内容、标准，重点检查修理工自己负责检查的部位；检查一级点检人履行点检职责状况；准时处理存在的问题，处理不了的要逐级上报，并仔细填写《设备巡查点检记录表》，作好具体记录。6.3.4三级巡查点检