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深圳xx公司行业参考方案建议王xxPTC, China目录PTC在高科技电子行业的实施经验xx公司PLM需求分析PTC对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议PTC PDS在高科技电子行业的实施经验Sub-Systems / PeripheralsEMS / ODM / FoundryEquipmentSemiconductorOEMSemiconductorOEMPTC PDS在中国的主要客户电讯/电器/电子与高科技行业航天航空/ 国防 / 造船 行业 重工行业汽车行业目录PTC在高科技电子行业的实施经验xx公司PLM需求分析xx公司PDS评估结果分析xx公司访谈需求分析PTC对高科技电子行业的关注点PTC实施方案建议PDS Vision Assessment为了有效的了解和评估xx公司光电的产品研发能力成熟度，PTC公司和xx公司光电一起组织了PDS Vision Assessment活动。PDS Vision Assessment通过一系列的问卷和相关的工具，记录和分析企业的产品研发现状，帮助企业回答在构建产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统时。为什么要构建产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？该系统对于企业的价值是什么？构建什么样的产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？支持什么样的产品研发流程？具备什么样的关键能力？如何构建产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？实施步骤和方法论是怎么样的？确保战略获得成功 战略化 保持一致 符合企业目标的过程和创新活动 “产品至上”之道 业务驱动力战略 运营 功能 能提高商业价值的产品开发战略。 通过改变人、过程或技术来创造价值而采取的活动。 贯穿创新活动被实施的整个数字化产品价值链之过程。 创新活动要获得成功必须具备的一套产品开发体系。 价值 机会 执行 战略 业务 创新活动 过程 功能 PDS评估活动问卷框架价值机会Value Opportunities – 选择业务目标的重要等级select the importance of a number of business objectives.业务驱动力Business Initiatives – 选择业务需求的重要等级，使其能帮助企业成功select the importance of a number of business initiatives that will / would enable your company to succeed. (We will provide a short list based on the ranking of value opportunities, you will also be able to write-in any that do not appear on the list)关键能力Capabilities –对企业现有的产品开发系统中的各项关键能力打分 score to the best of your ability your company’s capabilities within product development.系统结构System Infrastructure – 分析企业中现有系统和工具的作用和影响provide to the best of your ability information with respect to what types of systems and applications currently exist within your company. 32调查评估产生结果1计划简介资料整理访谈了解参与者身份客制化的产品至上蓝图带来的价值和收益概述关键能力差异评估准备结果介绍PDS评估活动调查方法评估信息来源PTC：刘 xx对象： 时间：2005年10月24日 姓名职位A高工D主任B工程师G副主任F工程师I傅总工H总裁助理NVPV总裁助理HBOM工程师J856493217PDS评估活动调查调查结果——产品开发战略/价值机会战略 业务需求 运营 功能 Score ... grow share with customer-focused products8.3Voice of the Customer …protect product position 6.2Barriers to EntryGrowth ... improve ability to fulfill demand7.7Shorten Delivery Cycle ... design for ongoing revenue streams5.2Follow-on Revenue ... develop/define new marketsV A L