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第六章 库存管理与控制 学习目标:掌握库存及库存管理的概念，了解不同类型库存的作用。熟悉ABC三类物资的库存控制策略。掌握定量订货法及定期订货发的原理，并能熟练运用。熟悉准时制库存控制、供应商管理库存及联合管理库存等几种先进的库存控制方法。第一节 库存管理概述 一、库存的概念与分类（一）库存的概念 库存是指为保障生产、销售或服务等活动的正常开展和进行所存储的、暂时处于停滞状态的物品。包括原材料、外购部件、在制品（半成品）、产成品等形式。（二）库存的分类1. 按其在生产过程中的状态分类（1）原材料库存 （2）在制品库存（3）维修库存 （4）产成品库存2. 按库存的作用分类（1）周转库存，也叫经常库存。（2）安全库存（3）调节库存（4）在途库存及加工库存3. 按其在生产过程中所处的领域分类（1）制造库存 （2）流通库存（3）国家储备库存2. 按库存的作用分类（1）周转库存，也叫经常库存。（2）安全库存（3）调节库存（4）在途库存及加工库存二、库存管理概述（一）库存管理的概念 库存管理的核心是库存控制，是对各种库存物资进行管理和控制，保证质量，并使其保持在经济合理的水平上。 （二）库存管理的重要性（P250）三、库存成本在库存全过程中，全部经营活动所发生的费用大致可以分为以下几类：（1）进货费与购买费（2）订货费（订购成本）（3）储存保管费（4）缺货补货费可变成本第二节 库存控制方法 一、ABC分类管理法（P128）1. A类物资库存管理策略 A类库存物资是库存控制的重点，大型企业一般可采用供应商管理库存、联合库存管理、JIT库存管理等方法。小型企业可采用定期订货方式，随时检查库存情况，一旦库存量下降到一定水平(订货点)，就要及时订货。2. C类物资库存管理策略 一般采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。3. B类物资库存管理策略 B类库存物资介于A类和C类物料之间。保持一定的库存，可采用定期订货方式为主，定量订货为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。二、经济订货批量与采购策略与库存保管相关的费用成本包括：（1）进货费与购买费（2）订货费（订购成本）（3）储存保管费（4）缺货补货费（5）价格折扣成本（6）资金占用成本（利息及投资机会成本）经济订货批量 (EOQ -Economic Order Quantity)成本总成本保管成本订货成本数量Q*经济订货批量D —— 全年需求量P —— 单位购买价格（元/件） i —— 库存持有成本率 (时间单位与D要一致）C0 —— 单次订货费用（元/次）Q* —— 经济订货批量C1 —— 单位产品年库存持有成本 C1 =P·i 成本信息销售价格1000元/套？单套成本600元/套应每次定多少货平均年销售量60套订购成本54元/次年保管费率30%订购提前期4周四通家具公司卧室家具When？监视库存状态补充库存的控制机制How much？设置订货量可控的库存补充库存状态随机的独立需求三、订货点技术 ——定量订货法与定期订货法随机的独立需求库存补充实时监视监视库存状态定期监视Continuous Review Model 连续检查定点控制 ( Q, R ) 策略固定订货量ROP Periodic Review Model 周期检查定期控制 ( t，S ) 策略 最大库存S三、定量订货法（一）定量订货法的原理 定量订货法，是指当库存量下降到预定的最低库存量（即订货点）时，按照规定数量进行订货补充的一种库存控制方法。它主要靠控制订货点和订货批量两个参数来控制订货进货，达到既能够最好的满足库存需求，又能使总费用最低的目的。 首先确定一个订货点Qk，在销售过程中随时检查库存量，当库存水平下降到Qk时，就发出一次订货，订货批量一般取经济订货批量Q*。Continuous Review Model 连续检查定点控制 ( Q, R ) 策略固定订货量ROP （二）定量订货法控制参数的确定1. 订货点的确定影响订货点的确定，主要有订货提前期、平均需求量和安全库存三个因素。① 在需求量和订货提前期确定的情况下，不需要安全库存： Qk = 订货提前期×平均需求量= LT × R ② 在需求与订货提前期都不确定时，为了保证货物供应应有安全库存： Qk =（平均订货提前期×平均需求量）+ QS = LT × R + QS【例题6-1】：某仓库中一种商品2010年各月份需求量见下表，订货提前期为1个月，QS =14箱。求该商品的订货点。（单位：箱）月 份123456789101112合计需求量1621731671701731721701681741681631652025解：平均月需求量=2025/12=169箱订货点