EPC工程总承包模式下的设计管理设计研究.docx

范文 范 例 范文 范 例 指导 学习 word word 版本整理分享 EPC 工程总承包模式下的设计管理研究 本文通过对 EPC 工程总承包模式的概念、 EPC 总承包模式特点及设计管理重要性进行了简要介绍， 对 EPC 工程总承包模式下设计管理的过程、采购施工的融合性、工程造价控 制的决定性等特点进行阐述，并对设计方案经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行初步研究。 最后， 就 EPC 工程总承包模式下的设计管理方面， 从设计管 理体制创新、设计人员综合素质和能力培养、设计同采购及施工等环节的配合和衔接、设计对工程造价成本制约等方面 提出了一些合理化建议， 以切实发挥 EPC 工程总承包模式的 优势。 01 引 言 EPC 工程总承包模式的概念 EPC（ Engineering,Procurement,Construction ）设计采购施工一体化，是工程总承包的主要模式，工程总承包是指从事工 程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。 EPC 工程总承包模式的特点 该建设模式不需要等工程设计完成后才开始选择施工单位， 当业主的建设意向或设计方案基本确定后， 即可委托给 EPC 单位来实施，有利于加快项目建设进度，有利于控制项目投资，能够充分发挥总承包商的集成管理优势，