公司对标管理办法.docx

- - PAGE 1 - - - PAGE 2 - 公司对标管理办法 第一章 总则 第一条 为提升公司安全生产管理水平，降低生产成本，强化过程管控，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司各科室。第三条 公司对标管理工作总体目标 通过指标对比，查找和分析自身的不足，完善管理制度、工 作方法、生产工艺、作业流程，提高公司生产经营水平。第四条 对标管理原则 对标的范围包括：生产指标、安全、管理、技术等方面的 对标。 通过月度、季度、年度对标，指标同比、环比分析，与行业平均值、先进值比较，找出差距，挖掘差距背后管理的不足， 有针对性的进行整改。 第五条 对标管理的分类 对标管理分为内部对标、外部对标两个层次。 内部对标 通过公司内部指标对比， 找出变化原因进行分析， 制定措施。 外部对标 每季度与同行业电厂进行对标学习， 每年与国家电力系统先进企业对标学习。 第二章 对标分类 第六条 公司对标实施主体按组织结构分两级， 即公司对标、班组对标。 公司对标。与同类型先进单位对标，选取 50MW以上燃煤、空冷机组作为外部对标单位，每季度进行一次对标，吸取先进经 验及管理方法。 班组对标。班组对标主要侧重于各专业指标方面。 第三章 对标实施第七条 现状分析（寻标） 以指标体系为基础，围绕公司生产经营过程中的关键环节、关键工序、关键流程系统分析，寻找自身的优势与短板，确定年度对标内容和方