机场航站楼工程总承包管理程序.doc

PAGE 20 机场航站楼工程总承包管理程序 1.1总承包合同管理 合同是总承包商对分包商协调管理的依据，因此规范总承包商与各专业分包商的总包管理和配合服务合同是保证总承包管理程序实现的基础。 1.1.1根据工作要求，分包商在进入施工现场前必须与总包项目经理部签订某一过程控制或某一控制点的总分包管理和配合协议，否则不得进入施工现场。签订后双方均应恪守合同要求，克服困难，完成双方的各自承担的任务。 1.1.2总包单位应严格按合同条款为分包单位提供协调服务、监督管理，为分包方圆满完成施工合同提供方便。 1.1.3分包商一经进入施工现场，均必须严格履行合同条款，并接受总包商的协调管理，对分包商出现违约行为，总包商有权对分包商进行处罚。 1.1.4各分包在未获得业主、监理、总承包人三方面同意前，不得将本分包合同转让或将分包工程的全部或任何部分转包。 1.2 施工计划管理 1.2.1施工计划体系 为了确保整个工程建设进度在总体建设计划的控制下有序地进行，本工程将按四级制定施工计划。构成一个自上而下，从总体到细部的工程计划管理体系。 第一级：根据总的建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划； 第二级：专业分部分项进度计划； 第三级：月进度计划； 第四级：周进度计划，制定一周的详细形象进度计划； 1.2.2 施工计划编制 一旦确定总的建设目标后，所有分部工程都必须按目标控制工期编制计划，并提出切实可行保证措施，确保工程进度的完成。 一级计划由业主、监理与总承包单位共同编制，作为整个工程建设中工期控制的法律文件，在正式施工前必须编制完成。 二级计划由各分包单位根据一级计划编制，总承包单位审核平衡后报业主，在进场施工前必须编制完成。 三级计划由各分包单位根椐一、二级计划编制，经总承包单位审核平衡后报业主。分包月进度计划应在每月末25日前编制完成，并报总包汇总后，于每月末28日前上报监理、业主审核。 四级作业计划由各分包单位编制，报总包单位。周作业计划应在每周五完成，报总包单位，经总包审核后，于下周一报监理、业主。 月计划内容：月计划编制中，除列有工程施工进度计划外，还必须包括人员、机具、材料、施工用水、用电计划及完成计划的保证措施。 工程的统计应从日完成情况统计开始，汇总成周、月工程完成统计表，直到总工程统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。 分包工程统计工作必须遵循准确、及时、真实的原则，不得弄虚作假，虚报谎报。统计表应在月未25日前内报总包单位，经汇总后于月末28日报监理和业主。 1.3施工进度协调管理 1.1.1总包单位作为施工现场管理的总协调人，负责对各分包单位进行协调管理。各分包单位要服从总包的协调管理，按各自的合同组织好施工生产。 1.1.2总包严格按总分包合同规定的进度时间、人员、材料设备的进场情况，进行施工场地的分配，施工的开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置和供用，并进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证各分包商的有序施工。 1.1.3各分包商必须以确认的控制施工进度为标准，精心组织施工，及时按计划完成各自的分包工程，并积极配合总包商组织的各分包商的工作面、工序接口的交接工作。分包商如未能在指定期限或已被业主、监理认可的任何延长期内完成分包工程或其任何部分，分包商应向总承包商支付一笔相当于总包商因分包商按上述无法竣工所受的任何损失或损害的相同金额。 1.1.4各分包凡属需要总包配合、协调的工作，都要提前以书面形式通知总包商，总包应在规定的期限内积极给予解决。凡因分包商的疏漏或不按程序所引起的损失，概由分包方承担。 1.1.5各分包商之间应当互相配合，相互理解与谅解，在需要其他分包配合时，需提前报总包同意后，由总包通知其他分包。不得出现彼此推诿、扯皮以致延误工期等现象，对此，总包方有权做出裁决，并对责任方给予经济处罚。 1.1.6各分包商不得随意中断分包工程的施工，如未经总包许可擅自中断分包工程，则要负中断工程造成的损失。 1.1.7设立工期倒计时牌：为实现航站楼2004年8月31日完工交付使用的工期目标，在施工现场显要位置设立航站楼扩建工程总分包工期倒计时牌，在施工场所设立责任牌。强化所有参建单位的工期意识，增加全体施工人员的工期紧迫感，确保目标工期的实现。 1.1.8材料、设备进场验收 材料设备进场必须进行严格检验，以确保工程质量、验收项目。 进场的材料、设备的数量、规格、质量标准是否同物资需用计划一致； 产品合格证、材质证明及相关技术参数是否齐全； 材料、设备是否满足现行规范和标准的要求； 特殊材料、设备的保存运输、安装方法是否有详细说明；如有损失或与要求不符，应立即报主管部门按有